广场项目节能工程施工部署方案.docx

广场项目节能工程施工部署方案 1、施工准备 1)、施工图会审，应审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性 建筑节能标准的施工图不得使用。 2)、项目施工人员应参加由建设单位组织的建筑节能设 计技术交底会，对建筑节能设计技术交底会议纪要实行签 认，并对图纸中存有的问题通过建设单位向设计单位提出书 面意见和建议。 3)、施工现场应备有国家和本市相关建筑节能法规文件 与本工程相关的建筑节能强制性标准。 4)、建筑节能工程施工前，项目技术负责人组织施工人 员熟悉设计文件，参加施工图会审和设计交底。 5)、施工管理人员理应参加建筑节能执业继续教育，对 从事建筑节能工程施工的作业人员实行技术交底和必要的 实际操作培训。 2、公司管理网络、机构、职责及公司管理规章、措施 为了增强建筑节能工程的施工质量管理，统一建筑节能工程施工质量验收，提升建筑工程节能效果，使其达到设计要求。使项目部管理人员准确理解《建筑节能工程施工质量 验收规范》和现行国家相关工程质量和建筑节能的法律、法 规、管理要求和相关技术标准等。集团公司成立了以副经理为首的建筑节能工程管理小组，对项目部实行全过程的技术 指导、检查、验收等工作。 集团公司管理机构网络图 集团公司副经理集团公司总工 集团公司副经理 集团公司总工 工程质量管理处 工程技术管理处 工程安全管理处 对项目部编制的节能工程专项施工方案实行审查、批准。并在 施工过程中对方案执行情况实行跟踪检查、对项目部的施工布署 实行技术指导。 3、项目部网络、人员配置、职责 项目经理部组织施工管理人员认真学习建筑节能工程法律法规、规范、规程及相关标准。熟悉施工图设计文件，强化质量意识，建立了行之有效的规范化质量管理体系，使建筑节能工程的各项工作均处于良好的受控状态。所以，我项目经理部成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目技 术负责人为副组长的建筑节能工程施工领导小组。组织管理 机构成员如下： 项目经理技术负责人 项目经理 技术负责人 施工员 质量员 材料员 安全员 资料员 各作业班组长及施工作业人员 项目副经理 项目部管理人员配置及管理职责 机构职 务 姓名 职务 责任分工 组长 项目经 理 负责该工程质量、安全、进度等管理和 组织协调工作 副组长 副项目 经理 协调生产、质量与进度关系 副组长 技术负 灵 负责施工技术总部署、方案编制及技术 交底 组员 施工员 负责施工工序具体技术交底，施工作业 指导及各工各种的配合协调工作。 组员 安装施 工员 负责安装工程技术交底，施工作业指 导。 质量员 具体负责施工过程的质量检查、验收和 评定，质量记录的收集、整理工作。 材料员 负责编制物资采购计划及采购工作，负 责进场物资的验收、保管、发放工作。 安全员 负责现场施工安全教育、安全检查工作 并做好记录。 资料员 负责资料报验及整理归案工作。 4、项目部建筑节能工程技术质量管理措施 在施工过程中，我项目经理部将严格按照相关规程、规范、标准等执行。为完成好本工程的建筑节能工程，根据本工程的特点，我项目经理部将对以下环节作为建筑节能工程 的质量控制点： 1)分包单位的选择：建筑节能工程的分包单位，应选择有类视工程施工经验的队伍，并对其在施工程(或已完工的工 程)实行考察。 2)建筑节能材料的检验 (1)、建筑节能材料须有本市材料准用证、检验报告及 出厂合格证，主要材料必须有材料交易证。 (2)、材料使用前必须经复试合格后方能使用。对特殊材 料须实行放射性物质及有害气体的环保检验。 3)、制定相对应技术措施，作好工序过程控制。 (1)、施工前应做好图纸审查工作，将技术关口前移。施 工前认真编好作业指导书，做好技术交底。 (2)、施工过程中严格执行三检制和样板引路制度，做好预测 预控及全方位的过程控制。 (3)、做好技术复测及资料整理工作，主要材料及施工过程操 作要留有痕迹，具有可追溯性。 (4)、对关键部位及特殊工序责任到人，从“人、机、料、 法、环”五个方面实行控制。 (5)、做好各专业工种工序交接及预留、预埋的专业检查。(6)、对建筑节能施工过程实行巡视检查，对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，实行现场检查。验收不合格的工序， 不得实行下一道工序的施工。