2022-2023学年黑龙江省绥化市统招专升本管理学自考真题(含答案及部分解析).docxVIP

2022-2023学年黑龙江省绥化市统招专升本管理学自考真题(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）A.能力与工作相适应 B.企业存在着非正式组织 C.标准化 D.首创精神2.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，在刚刚起步时往往采用的组织结构是直线制。随着业务的扩大和人员队伍的增加，高层管理者不得不通过授权委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷（）A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C.组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝D.不利于培养综合型管理人才3.目前很多高校都实施了学评教活动，高校对教学的这种控制活动属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.跟踪控制4.组织变革的根本目的是（）A.提高组织的效能 B.提高组织的环境适应性 C.提高员工的环境适应性 D.提高管理者的环境适应性5.下列对决策理解错误的是（）A.决策的本质是一个过程 B.决策遵循的是满意原则 C.决策者的依据是全面的信息情报 D.决策的目的是为了解决问题6.组织变革的最后一个步骤是（）A.通过组织诊断，发现变革征兆B.分析变革因素，制定改革方案C.选择正确方案，实施变革计划D.评价变革效果，及时进行反馈7.（）是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法A.目标管理 B.网络计划技术 C.滚动计划法 D.名义小组技术8.管理层次与管理幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是（）A.扁平式结构和锥形式结构 B.矩阵型结构和动态网络型结构 C.扁平式结构和动态网络型结构 D.矩阵型结构和锥形式结构9.成就需要理论认为，对人们是否获得成就的需要、依附的需要、权力的需要的决定因素是（）A.家族遗传 B.学校教育背景 C.从事的职业 D.早期的生活阅历10.股东利润最大化的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期11.领导（）理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别A.问题 B.特质 C.行为 D.权变12.从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。这种增长战略属于（）A.混合多元化 B.水平多元化 C.纵向一体化 D.横向一体化13.根据经营单位组合分析法，市场占有率较高，而业务增长率较低的企业经营业务状况类型是（）A.明星型 B.金牛型 C.幼童型 D.瘦狗型14.现代战略管理理论体系形成的标志是（）A.《公司战略》 B.《管理的实践》 C.《从战略规划到战略管理》 D.《竞争战略》15.认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的，这体现的道德观是（）A.社会契约道德观 B.公平公正道德观 C.权利至上道德观 D.推己及人道德观16.下列关于有效的管理冲突叙述，不正确的是（）A.对工作中的协调问题不断地进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突B.采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生C.为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新D.管理者应密切注意激励措施引起的输赢冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突17.控制的范围、程度和频度要恰到好处所描述的有效控制特征是（）A.适时控制 B.弹性控制 C.客观控制 D.适度控制18.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属不易接受解决问题的方案C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议19.风险型决策最常用的决策方法是（）A.最大最小后悔值法 B.政策指导矩阵 C.决策树法 D.不确定型决策方法20.外部招聘的优势是（）A.有利于调动内部员工的工作积极性B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速开展工作21.在管理的性质中，强调管理的实践性的是（）A.管理的艺术性 B.管理的二重性 C.管理的规律性 D.管理的科学性22.管理的核心是（）A.处理组织内部资源的稀缺问题 B.处理与组织外部