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三项重点工作 ※ 三项KPI ※ 日清管理 ※ 有效工作时间管理及动作标准化 三、三项重点工作 第三十一页，共四十三页，2022年，8月28日 INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY (GROUP)CO.,LTD 白银加工地绩效管理培训材料 第一页，共四十三页，2022年，8月28日 目 录 一、绩效管理与OEC的关系 二、如何应用OEC做好绩效管理 三、三项重点工作的意义和方法 第二页，共四十三页，2022年，8月28日 什么是绩效管理 ----你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；然后，你怎么评价员工对企业的贡献，用什么去回馈(激励)员工。 ----为了确保管理者期望产生的工作行为、表现及结果，而进行的企业内部的管理活动，是上级与员工共同完成的。 一、绩效管理与OEC的关系 ？ 第三页，共四十三页，2022年，8月28日 什么是绩效管理 1、绩效管理的要素有哪些？ 2、绩效管理如何开展？ 一、绩效管理与OEC的关系 第四页，共四十三页，2022年，8月28日 绩效管理的流程 一、绩效管理与OEC的关系 1、目标制定 2、过程辅导(培训) 3、绩效评估 4、结果应用 第五页，共四十三页，2022年，8月28日 什么是绩效管理 小结： 为了达到组织目标而采取的一系列管理方式和方法。 关键词： 上级参与、定目标、培训、考核考评、沟通、回馈、激励、 一、绩效管理与OEC的关系 ？ 第六页，共四十三页，2022年，8月28日 什么是OEC管理 O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 日清工作法 一、绩效管理与OEC的关系 ？ 第七页，共四十三页，2022年，8月28日 目标明，计划细；(P) 每日事，每日毕；(D) 即时清，日总结；(C) 有提高，有激励。(A) OEC管理概念阐述 一、绩效管理与OEC的关系 第八页，共四十三页，2022年，8月28日 OEC管理的实质 1、基础管理 2、细节管理 3、过程管理 4、绩效管理 5、问题管理 一、绩效管理与OEC的关系 第九页，共四十三页，2022年，8月28日 PDCA循环 每天提高一点点 OEC与戴明管理思想 PDCA循环 C：控制、监督 P：计划 D：执行 A：总结、改进 一、绩效管理与OEC的关系 ？ 第十页，共四十三页，2022年，8月28日 目标明，计划细；(P) 每日事，每日毕；(D) 即时清，日总结；(C) 有提高，有激励。(A) P---Plan计划 D---Do实施 C---Check检查 A---Action总结 一、绩效管理与OEC的关系 OEC管理概念 戴明思想(PDCA) OEC与戴明管理思想 第十一页，共四十三页，2022年，8月28日 一、绩效管理与OEC的关系 1、目标制定 2、过程辅导(培训) 3、绩效评估 4、结果应用 P D C C、A 绩效管理与戴明管理思想 第十二页，共四十三页，2022年，8月28日 绩效管理与OEC的关系 一、绩效管理与OEC的关系 绩效目标： 绩效辅导： 绩效评估： 结果应用： 绩效管理 OEC 目标体系 日清体系 激励体系 第十三页，共四十三页，2022年，8月28日 绩效管理与OEC的关系 小结： 1、绩效管理的概念包含OEC的概念。 2、OEC是绩效管理的一种工具。 3、绩效管理与OEC都要遵循PDCA循环。 一、绩效管理与OEC的关系 第十四页，共四十三页，2022年，8月28日 OEC的构成 (一)目标体系 (二)日清体系 (三)激励体系 二、如何应用OEC做好绩效管理 ？ 第十五页，共四十三页，2022年，8月28日 什么是目标体系？从公司的战略角度出发、结合员工发展需要，由上至下层层分解制定的一套目标指标。告诉我们目标是什么。 二、如何应用OEC做好绩效管理 目标体系 责任状、五年规划 责任状、年度规划、五年规划 责任状、年度工作计划、月指标 体现形式 岗位工作标准、 3项KPI、薪酬(工资)方案 基层 (行政、生产、业务) 主管、处、班长 部门负责人 总