建筑工程项目管理标准化、信息化.ppt

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项目管理主线贯穿——项目管理职能 13 项目成本管理 14 项目质量管理 15 项目安全与职业健康管理 16 项目环境管理 17 项目安保管理 18 项目信息与沟通管理 19 项目综合事务管理 20 项目收尾及交付管理 21 工程竣工结算管理 22 服务及保修期管理 23 项目管理考核 24 工程总结及项目部撤离 ——每一方面的管理职能又表现为若干个管理流程及若干个管理点,又表现为日常项目管理中若干个管理事件或任务。 外部环境 相关利益方 1、建设方 2、政府 3、股东 4、企业员工 5、分供方 6、劳务人员 7、其它 输入 1、人力 2、资金 3、管理 4、技术 板块一:前期管理 1启动与策划;投标;组织管理;薪酬与考核;合同管理; 板块二:资源保障 资金管理;设计;技术管理;物资与设备管理;分包管理 板块三:实施过程 生产与工期;成本管理;质量管理;安全管理;环境管理;安保管理;收尾与交付管理 板块五:项目竣工结算、服务与保修、总结与撤离 外部变量及信息 1、机会 2、制约 3、其它 输出 1、工程 2、服务 3、利润 4、满意 5、改进 6、其它 板块四: 信息与服务 信息与沟通;综合事务管理 外部环境 持续改进 项目实施过程动态管理 资金预警 成本预警 进度预警 质量预警 安全预警 环保预警 一、项目启动阶段 项目启动 授权管理 二、项目投标阶段 建设方调查 现场调查 合同谈判策划 风险分析 投标总结 现金流分析 保函(保险)管理 三、策划阶段 项目策划 项目组织机构 岗位职务说明书 (项目部责任书) 四、实施阶段 项目实施计划 合同管理 资金管理 (设计管理) 技术方管理 物资采购及使用管理 分包管理 生产与进度管理 设备管理 质量管理 综合事务管理 安全生产管理 环境管理 信息与沟通管理 成本管理 考核与监督 项目经理月度报告 项目商务月度报告 每日情况报告 五、竣工交付及保修 收尾管理 管理资料归档移交 项目部总结 维修保养记录 项目撤消令 3)二层管理——明确了企业和项目部二个层级的管理职能: 《手册》分别明确了企业层级EPC方面的必要管理职能与事项: 项目部EPC方面的必要管理职能与事项。 防止“以包代管” 注:现代企业管理发展历程:生产现代化阶段→质量管理阶段→营销阶段→技术创新阶段→团队建设阶段→知识经济阶段→数字化阶段 两层管理 ——企业层级承担法人对项目的管理职能 ——项目部实施现场管理 企业层面的项目管理能力建设:EPC后台保障能力 ——E代表企业的技术及设计保障能力; ——P代表采购及资源组织能力; ——C代表工程建造的综合管理能力。 项目部层项目管理能力建设: EPC三位一体现场精细化实施能力 ——E代表现场技术优化及贯彻、监督能力; ——P代表资源组织、商务及后勤服务能力; ——C代表工程现场实施建造的综合管理能力。 4)三个基本文件——项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书; “项目策划书”由企业在项目启动后开始编制,是提供给企业有关职能部门、项目部执行的纲领性文件; “项目部责任书”由企业在项目策划书发布后制定,是明确项目部的职能权限,项目部必须完成各项目标、指标的指令性文件; “施工组织设计及项目部实施计划”由项目部依据《项目策划书》、《项目部责任书》、合同、图纸等编制,是项目部实施项目管理的计划性文件; 三个基本文件是项目管理体系有效运行的依据。 项目管理“两包两管”中的方法与措施 企业层面: ——各种审批、审核、月度报表;定期或不定期的检查指导及评比通报;派领导蹲点;现场经验交流会;物资奖励(奖金或兑现奖);精神奖励(各种称号及各种荣誉奖)。 项目部层面: ——协调会;奖罚;攻关、请客吃饭;现金激励;树立样板; 概括:——以包代管、以审代管、以核代管、以检代管、以评代管、以会代管、以文代管 ——鼓励耍赖,浑水摸鱼 8、项目管理现状、历史与问题 2)历史原因 ——计划经济条件下的施工生产管理 特点:多快好省的生产 优势:生产管理机制健全,管理人员的生产技术能力扎实,工人技术水平高。 劣势:没有开拓市场的意识及机制 ——市场经济条件下的工程承包管理 特点:项目法施工,深圳速度 优势:市场能力提升,规模发展快 劣势:技术及生产管理机制削弱,可持续发展能力不足 8、项目管理现状、历史与问题 3)项目管理

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