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通信工程团队绩效管理分析 【摘要】企业要想得到更好的开展与进步就要规划建立灵敏的战略目的，还要优化具有动态性与有机性的组织构造。与此同时企业就需要具有高度灵敏性、合作性和高效性的工程团队以配合企业的开展。目前许多企业都面临着一个问题———如何加强工程团队的绩效管理，这个问题能否解决决定着企业目的能否实现。本文的目的是通过优化通信工程团队绩效管理分析本文内容：【摘要】企业要想得到更好的开展与进步就要规划建立灵敏的战略目的，还要优化具有动态性与有机性的组织构造。与此同时企业就需要具有高度灵敏性、合作性和高效性的工程团队以配合企业的开展。目前许多企业都面临着一个问题———如何加强工程团队的绩效管理，这个问题能否解决决定着企业目的能否实现。本文的目的是通过优化通信工程团队绩效管理体系，试图在工程团队绩效管理的理论和理论方面展开进一步探究。【关键词】通信工程团队；绩效管理；体系优化1引言近年来，经济全球化趋势不断加深，企业都面临着宏大的竞争压力，如何进步企业的竞争力在如今的竞争压力下关乎着企业的生存和开展。一个企业的开展离不开优秀的工程团队，团队管理重视员工在团队中的应用价值，强调工程团队的绩效管理。2绩效管理体系现状分析本文主要通过访谈的方式理解到了目前在绩效管理方面出现的有待解决的问题，在理论中理解局部公司及公司中包含的一些部门，将这些部门的日常工作要点及在绩效管理方面使用的方式等信息进展详细分析，得到了绩效管理的现状【1】。2.1管理层的局部绩效管理理念不正确一般的，在绩效管理中，管理层人员处于非常重要的位置，他们对绩效管理理念的理解是否到位管理到接下来工作的开展。有些管理人员对绩效管理的理解不到位，他们认为绩效管理实际上是一种指标体系，这种指标体系都可以用数字表现，认为这样就可以减少自己的工作责任。管理人员应该对所有的员工采取一样的绩效管理形式，但在实际中一些管理人员对不同的员工采取了不同的方式。以上这些绩效管理理念是需要纠正的，假设绩效管理不再需要管理人员，只需要一整套完好的体系就可以实现，那么管理人员将没有时机实现自身的价值。同样的，假设一个正规的企业没有管理人员参与，只有一些冰冷的数字，只依靠数字来表达，将会造成许多问题出现，所以在绩效管理中不仅仅需要数字化，而且还不能无视管理人员的重要价值【2】。针对这一问题找到的解决方法是：要加强沟通交流，向各级各部门管理人员传播正确的管理理念，在讨论中找到适宜企业开展的管理方案。2.2绩效监控和指导被无视现如今一些管理者已经认识到了绩效指导具有重要的作用，但是一些管理者没有把绩效监控和指导当做日常管理工作的重要组成局部，管理人员应该在规定时间内进展绩效监控，并根据绩效监控结果指导行为，在实际中，管理人员没有把这种工作标准化，这项工作应该成绩实行，显然在如今的管理工作中没有得到重视。解决方案是：设计绩效监控和指导流程及记录表格，标准绩效监控和指导行为。2.3绩效考核与评估需要正确和及时的沟通大多数的部门和单位已经建立了员工绩效考核档案，同时也明确了考核得到的结果必需要和员工交流，使员工全面理解。但是，在实际上，考核需要创造出较高的团队绩效，假设达不成就会出现问题，例如改变考核计分方法，这种方法将分数层层相乘，可以在很大程度上突出团队绩效，但是这种方式会起到负向的鼓励作用。有些时候，在考核完毕后，企业缺少和员工的沟通过程导致员工在承受考核并得到结果后并不理解考核的结果，这样会降低员工在工作过程中的积极性，降低团队工作效率。针对这一问题找到的解决方案是：将整个考核的流程确定下来并设计出相应的流程表，在考核完毕后，加强与员工的沟通交流。2.4绩效结果的应用方式有待多样化如今的绩效结果强调一个人的奖金相联络，甚至会决定员工的奖金多少。绩效结果虽然应该和奖金相联络，但不应该有如此严密的联络，如今已然对员工形成了一种压力，虽然引起了员工的高度重视，但是这种做法始终是不妥当的。与其别人力资源管理制度的结合有限的，效果也非常有限。针对这一问题找到的解决方案是：设计出多种多样的对员工的鼓励方法，同时加重考虑绩效得到的结果【3】。3绩效管理优化方案3.1绩效管理理念绩效管理体系首先是属于一种方便交流的方式，在进展绩效管理的过程中可以加强交流，深化沟通，有助于实现企业的战略目的。同时可以提供一种方式，使得各级的管理层，可以交换互相的意见，互相充分沟通，将讨论得到的详细意见和做法充分落实到理论中去；绩效管理体系可以有效促进企业实现经营业绩目的，可以在很大程度上促进企业战略目的的实现，在实际的管理工作中，被管理者广泛使用，同时还可以起到有效鼓励的作用；在企业的管理体系中，绩效管理处于非常重要的位置，不可或缺。但是仅有绩效管理还是不够的，绩效管理需要与其他环节互相配合才