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电力经济运行下企业成本管理问题探析（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5627字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力经济运行下企业成本管理问题探析 2 1电力企业成本管理内涵 2 1.1电力企业成本管理的主要内容 2 1.2电力企业成本管理的现实意义 2 1.2.1有助于降低电力企业经营成本 2 1.2.2有助于提高电力企业市场竞争力 3 1.2.3有助于电力企业内部绩效考核体系的不断完善 3 2电力经济运行下企业成本管理中的问题 3 2.1成本压力增加和企业发展的不适应现象 3 2.2企业成本核算范围偏小，管理不规范 3 2.3成本管理预算工作开展不到位 4 3电力经济运行下企业成本管理对策 4 3.1树立良好的成本管理意识 4 3.2创新管理手段 4 3.3提高管控人员综合素质 5 3.4加强企业人工成本管理办法 5 3.5完善电力企业成本管理的监督体系 5 3.6重要环节加强管理力度 6 结束语 6 文2：对电力经济运行下企业成本管理问题的探讨 6 一、引言 6 二、成本控制的主要思路 7 三、企业全面预算管理 8 五、制订及修订各项成本考核办法 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力经济运行下企业成本管理问题探析（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力经济运行下企业成本管理问题探析 引言：随着我国对电能需求量的不断增大，电力经济发展也非常快。在这种背景下，成本管理越来越受到企业的重视。通过对运行过程中成本的合理管控，企业能够在激烈的竞争中获得更多的经济收益，从而为今后的发展奠定坚实的基础。 1电力企业成本管理内涵 1.1电力企业成本管理的主要内容 成本管理一般主要由预算目标、核算归集、成本分析、成本控制、监督考核等内容组成，是一个体系化的管理过程。整个管理流程涉及到的成本不只是局限于会计学的成本，即费用的对象化，也包括机会成本等隐形成本在内的内容。 1.2电力企业成本管理的现实意义 1.2.1有助于降低电力企业经营成本 通过预算目标和执行进度等手段控制企业经营成本的整体规模，从而增加利润，这是成本管理最直接的目的。 1.2.2有助于提高电力企业市场竞争力 在电力经济运行下，电力市场改革深化的标志之一就是市场交易电量的不断增加。同质化电力产品的特性决定了市场交易时为了满足需求市场的要求，电力企业必须主动让利，让利越多，达成交易的可能性就越大。如果电力企业内部没有做好成本管理工作，在激烈的市场交易中的利润空间就会被严重压缩，企业的创利水平、资金回流也会受到影响，市场竞争力自然减弱。 1.2.3有助于电力企业内部绩效考核体系的不断完善 电力企业要适应市场改革、实现转型就必须解决内部绩效考核体系的差异化导向问题。只有制定合理的内部绩效考核体系，才能举全员之力应对竞争。而成本管理就有助于形成倒逼机制，利用成本管理的成效去检验内部绩效考核体系是否科学合理，是否符合市场竞争背景下的正确导向，促进内部绩效考核体系的不断完善。 2电力经济运行下企业成本管理中的问题 2.1成本压力增加和企业发展的不适应现象 供电企业是电力行业中的重要组成部分和关键环节。然而，在当前供电企业在供电、配电和售电过程中，由于本身处于产业链下游位置，企业购电价格受到国家电网统一结算控制、下游销售受到当地政策的影响和管制。这种发展环境下，导致了供电企业长期忽视了成本管理与控制问题，缺乏对市场的有效分析和资金的合理利用。 2.2企业成本核算范围偏小，管理不规范 供电企业成本核算工作还采用传统粗放式的管理模式，这种情况导致了电力企业成本核算的范围过于狭窄，对于电力供应损失、电力设施维护与折旧等隐性成本没有进入成本或成本摊销方式不科学，导致了企业成本核算结果同企业成本发生实际之间往往存在较大的差异。 2.3成本管理预算工作开展不到位 成本预算管理同样是成本有效控制的重要层面。然而，在电力经济运行下，成本核算与分析仍是成本管理的主要途径，没有做好成本预算管理与控制工作。这种情况导致了电力企业对实际成本发生的控制力度下降，企业各部门之间在成本控制上的没有形成联动与合作，影响了成本控制的效率。 3电力经济运行下企业成本管理对策 3.1树立良好的成本管理意识 实施成本管理最关键的是梳理科学的成本意识，为此，要在电力公司中保证成本管控的有效贯彻，最基础的便是塑造科学的成