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姓名 序 考核项目 号 美工考核评分表（月度） 岗位 权 指标要求 评分等级 重  考核期间： 得分 自 上 结 评 级 果 项目设计效果满 1 意度  30%  与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 与方案完全匹配、有美感、细 节无差错、客户体验好 30 分 与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感 25 分 与方案基本匹配、细节出现差 错 20 分 完全与方案思路背离，出现重 大或多次细节误差 0 分 业绩 1 两次修改内 30 绩效 2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 按要求时间内 3 工作完成及时性 30% 完成并主动汇 报沟通 2 两次已外修改每次扣 5 分 按要求时间内完成并主动汇 报沟通 30 分 不按要求时间完出现滞后 1 次扣 5 分 有很好的创新 1 有很好的创新并能运用 10 分 4 页面方案创新 10% 2 有创新但无法满足方案 5 分 并能运用 1 次 3 无创新 0 分 加权合计 序 权 号重 号 重 评 级 果 1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 1 主动性 50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 行 为 级：行动，但例外情况下征求意见 级：单独行动，定时汇报结果 考核 1 级：有学习意识但无行动 10 2 级：主动学习 20 2 学习力 50% 3 级：自费学习并得到技能 30 4 级：学习后用于实践 40 5 级：学习后实践并得到良好效果 50  指标说明 考核评分  自 上 结 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 考核 签字： 人  年 月 日 文案策划考核评分表（月度） 姓 姓 名 岗位 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 评 得分 上级 结果 1 策划方案 30% 2 客户、市场信息收 集 20% 绩 效 3 内部信息整理 20% 4 市场宣传方案 20% 策划方案一 次通过率要求达到 % 客户、市场信息收集完整、准确、真实有效 在规定时间 内完成内部 信息的整理、准确、无缺失一定周期内 市场宣传方 案要求提交 个 外部信息收 集完整、准确、真实有效 按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 任 务 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分 5 外部信息收集 10% 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 加权合计 品 行 序 号 考核项目 权 重 考核要求 考核评分 自 评 上 结果 级 考核 考 核 大方传播必要信 息助于别人成长或工作 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参与 1 团队精神 50% 2 创新 50% 会议的讨论（目标， 决策） 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 亲自或协同解决冲突并有好效果 所处团队成员执行工作氛围良好 对周围事物的关心和兴趣 勤用脑 创造力=综合能力 +想象力 要唤醒心中的创造潜力 有小设想，奇思妙想，创新方案设计， 小发明，科学小论文 级 10 分 级 20 分 级 30 分 级 40 分 级 50 分 级 10 分 级 20 分 级 30 分 级 40 分 级 50 分 加权合计 总 分 考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日 项目策划考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓 姓 名任务 绩 岗位 序 号 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 评 上级 结 果 效 策划方案 20% 策划资料 10% 策划方案一次通过率要求达到 % 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找 按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 在规定时间 按目标要求完成得 10 3 创意计划 10% 内完成创意 分 延期完成得 5 分 未 计划 在规定时间 完成得 0 分 按目标要求完成得 10 业绩 策划方案 4 指标 提交 市场调研 5 报告 10% 20% 内策划方案提 交 率 达到 % 市场调研报告完成率要求达到 % 在规定时间 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 6 市场调查 10% 内完成市场 调查 5 分 未能完成市场调查得 0 分 外部信息 7 收集 加权合计  20% 外部信息收 按目标要求完成得 20 集完整、 准 分 任意一项未满足扣 5 确、真实有效 分 序考核项目 序 考