供货进度安排保证措施承诺.docVIP

供货进度安排及保证举措的承 诺 供货进度安排及保证举措的许诺 供给计划： 依据供货进度安排和招标文件要求，拟订详尽的资料质量控制计划和供给管 办 法，并到表格化。 供货流程： 1、货物采买 依据合同商定，项目经理组织釆购。 2、到货查验 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品 到货检查。检査前我方将提早通知甲方和监理及丙方派员参加 3．开箱查验 在库房或工地现场进行的开箱查验由甲方、监理、丙方我企业等相关人员共 同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品欠缺和外观损坏，我 企业将实时办理 4．安装查收 安装查收是我企业和施工单位共同对产品安装工程根 据相关的产品安装技术指标进行查收。安装查收后两方签订安装查收证 书 5.竣工测试 系统竣工测试主假如对已安装产品进行单体测试。 6．试运转 系统运转测试达成，到系统现场竣工测试结束，试运转查收通事后，系统将 移交 甲单位相关部门。 保证举措： 严格履前进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料实时质优，决 不可以出现歇工待料和因资料质量问题返工的现象。使其从物力上获得保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实行。严格 履前进度计划，只好提早不得拖后，每日作特意检查，发现问题找出原由实时协 调，拟订出祢补举措，跟长进度。要点抓好进度落伍的工序和要点难点工序，保 证作业的进度相差不太多，做到基本上均衡。 4、设施制造、安装、调试、施工、试运转等环节的工期许诺及保证举措 一、工期许诺： 我企业拥有完美的组织设计能力、齐备的生产设施和張大的生产能力，我方 保证按合同工期竣工。本工程计划工期：60日历天。 若因我企业原由（客观原由或不行抗力要素除外），致使招标产品未能在规 定的限期获得正常使用，我企业担当违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民 币3000元。 二、保证举措 1、供货进度安排区分原则 依据本项目工程的设计特色、现场情况和各生产班组的配合要求等，主要考 虑以下原则 1．1便于组织施工原则。 1．2便于施工场所区分和部署适当原则。 1．3便于组织和保护现场交通的原则。 2、施工组织计划 依据现场施工条件和要求，动工后，各项施工安排以下： 第一进行现场勘查；依据施工的总原则 项目经理对整个工程施工一致领导，对劳动力、机具和设施推行一致分配 合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易 出质量问题的要点难点部位到现场做详细指导，以保证工程质量切合规范及设计 要求。进而保证不因质量问题返工而造成工期延迟。合理安排工序，推行分区 分段作业。施工顶峰期有计划地组织加班作业。 严格履前进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料实时质优，决 不可以出现歇工待料和因资料质量问题返工的现象。使工期从物力上获得保证。在 施工过程中，依据施工时期劳动力使用计划，要一直保持足够的高素质劳动力。