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流程编号:PRM.01.10
工程管理-项目管理 页 次: 1 / 66
生效日期:
项目质量管理流程
版次 编写 审核 批准 修改原因 日期
A
流程主责部门 流程协同部门
部门名称 工程项目部 质量管理部 公司分管领导
物资、工程技术、质量、行政部门负
责任岗位 部长 工程副总经理
责人及总工程师、项目经理
1
流程编号:PRM.01.10
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1. 流程目标
阐述项目质量相关管理程序,旨在规范工程质量监视、测量、改进的全过程,确保工程质量满足规范、验标和合同要求,防止质量不良行为
质量事故的发生,实现项目质量目标。
2. 适用范围
公司
3. 相关政策和制度
【AR01】《质量策划管理标准》(QB2011)
【AR02】《质量、安健环目标指标管理》(QB2011)
【AR03】《施工质量检查制度》(QB2011)
【AR04】《质量问题和质量事故管理标准》(QB2011)
【AR05】《工程创优管理标准》(QB2012)
4. 本流程风险
1)工程质量目标分解不到位;
2)工程质量监督检查不落实;
3)工程质量事故处理不完善;
4)工程质量验收评定不准确;
5)工程创优策划不充分。
2
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5. 流程图
3
流程编号:PRM.01.10
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6. 流程说明
步骤 责任 流程 输出 备
步骤名称
编号 部门岗位 步骤描述 文档 注
【C01】
公司于2011年7月28 日发布《质量策划管理标准》
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