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2023-03-24 发布于山西
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项目质量管理流程.pdf

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流程编号：PRM.01.10 工程管理-项目管理页次： 1 / 66 生效日期：项目质量管理流程版次编写审核批准修改原因日期 A 流程主责部门流程协同部门部门名称工程项目部质量管理部公司分管领导物资、工程技术、质量、行政部门负责任岗位部长工程副总经理责人及总工程师、项目经理 1 流程编号：PRM.01.10 工程管理-项目管理页次： 2 / 66 生效日期： 1. 流程目标阐述项目质量相关管理程序，旨在规范工程质量监视、测量、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良行为质量事故的发生，实现项目质量目标。 2. 适用范围公司 3. 相关政策和制度【AR01】《质量策划管理标准》（QB2011）【AR02】《质量、安健环目标指标管理》（QB2011）【AR03】《施工质量检查制度》（QB2011）【AR04】《质量问题和质量事故管理标准》（QB2011）【AR05】《工程创优管理标准》（QB2012） 4. 本流程风险 1）工程质量目标分解不到位； 2）工程质量监督检查不落实； 3）工程质量事故处理不完善； 4）工程质量验收评定不准确； 5）工程创优策划不充分。 2 流程编号：PRM.01.10 工程管理-项目管理页次： 3 / 66 生效日期： 5. 流程图 3 流程编号：PRM.01.10 工程管理-项目管理页次： 4 / 66 生效日期： 6. 流程说明步骤责任流程输出备步骤名称编号部门岗位步骤描述文档注【C01】公司于2011年7月28 日发布《质量策划管理标准》