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主任述职报告集合九篇范文 敬重的各位领导，各位同仁：大家好！ 20xx年4月我开头担当内科主任，在过去的一年中，在 院领导的关怀下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕 医院领导的各项工作布置，仔细履行自己的各项工作职责，恪尽 职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得 了良好的社会效益和经济效益，现将各项工作总结汇报如下： 20xx年7月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅 增加，由原来的38张床增加到目前的60张床，解决了我院收治 内科病人难的现状，这也是医院进展壮大的标志，为医院制造两 个效益奠定了基础，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求, 需要每位医护人员更加精细、优质的服务好每一位病员。 一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率 基本达标，全科人员仔细落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物 使用率从最初的百分之九十几下降到目前的71%, DDD强度从最 初的110多个DDD下降到目前的69个DDD,为进一步规范使用 抗菌药物使用奠定的基础；我严格科室二级质控，坚持每月业务 学习和病历质量争论，对存在的问题准时提出，准时整改，有效 防范了医疗风险，本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事 故发生；平常我加强和各位医生进行沟通和沟通，把握他们的想 法和特长，初步确定了每位医生的专业方向，使每位医生的业务 水平更专业化，对提高我院内科整体业务水平打下了基础，也为 进一步分科作好预备，我院作为一个二级医院内科分科是必需要 走的路，（目前已有心血管、内分泌专业进修完毕，今年已派呼 吸内科专业进修，下一步预备支配神经内科专业和消化内科专业 进修）。 20xx年，我们收治病人？人次，较20xx年增加？人次，抢 救危重病人22人次，胜利20例，胜利率91%,床位使用率?虬 全年完成业务收入？元，较去年增长?％。 回顾过去一年，我们为取得的成果而感到欣慰，也为取得 成果付出的艰辛没有白费而感到傲慢。一年来，面对少数病人及 家属的无理纠缠，甚至污辱，我们的医生委屈过。但我要求他们 不卑不亢，坚守一个医务工的职业道德。内科危重病人多，病人 病情变化快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，做好协 调及病人家属解释工作，化解不必要的冲突，准时处置平安隐患, 避开医疗差错事故的发生。由于我坚信，只有平安才能出效益。 总结过去一年，我们不会由于取得一点成果而沾沾自喜, 更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成果与院领 导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也 糊涂地熟悉到，我们也存在着不足和缺陷，和同等级医院相比存 在差距。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗 质量，让更多的病人满足于我们的服务。来年工作准备： 1、连续规范做好科室二级质控，提高医疗质量，防范差 错事故发生。 2、乐观协作好各职能科室，完成医院交办的一切任务。 3、请院领导考虑为内科购买和增加相应设备（如动态血压 仪、肺功能仪、心电监护仪等），提高内科的诊治水平和业务收 入的含金量。最终，祝大家新年欢乐！心想事成！感谢大家！