水处理项目施工策划方案.pdfVIP

技 术 部 分 1 / 50 施工组织设计 第一章 工程概况 第二章 编制依据和原则 第三章 施工组织机构及人员配备 第四章 施工机械设备配置方案 第五章 要紧分部分项的施工工艺方法 第六章 保证安全、质量、工期的技术措施 第七章 冬、雨季施工措施 第八章 现场文明施工、环境爱护措施 第九章 工程竣工验收、回访、回修 2 / 50 3 / 50 施工组织设计 一、工程概况 1、位置、地形 肥都市污水处理厂位于肥都市新城以西约三公里处，泰临路南侧，康 汇河北侧。本工程招标范围为土建工程缺氧池 60×24×6.5 （立方米）一 座。 2、工程特点 本工程工期紧，但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神，将以 优秀的治理水平和一流的施工技术来缩短工期。任务重，该工程地形复杂， 挖填方量大，任务相对重。难度大，依照上述特点，我公司组织施工过程 中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一 流的治理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标， 顺利完成工段的建设任务。 二、编制依据和原则 1、编制依据 （1）设计图纸 4 / 50 （2）国家现行建筑工程施工验收规范及验评标准。 （3）现场条件及同类工程施工经验。 （4）肥都市污水处理厂招标文件中技术规范及工程量清单 （5）企业标准 2、编制原则 （1）加强施工过程中的质量操纵，在确保工程质量等级达到优良。 （2）科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。 （3）合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。 （4）结合同类工程施工经验，重点阐述要紧分部、分项工程施工工艺 及方法、保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。 三、施工组织机构及人员配备 1、施工组织机构 依照业主和有关文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质 量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力 的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 本工程项目部设项目经理1 人，项目副经理1 人，经理部内设工程治 理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。 项目主管 5 / 50 项目经理 项目副经理 工 动 综 程 质 财 力 合 管 检 务 材 办 理 部 部 料 公 部 部 室 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求， 圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良 质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外同意监理工程师和业 主的一切有关工程的指令，对内侧是协调和指挥各施工队顺利完成分项工 程。项目经理原则上必须常住土地，不同意擅离施工现场，如有专门情况 （如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力临时移交副经 理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师