通信工程概预算介绍.pptxVIP

通信工程概预算介绍内部交流第一页，共七十六页。通信工程概预算介绍第一章 建设项目管理第一节 项目管理概述第二节　建设程序第三节　设计阶段的划分第二章 建设工程定额第一节 概述第二节 通信建设工程预算定额和概算定额第三节 通信建设工程费用定额第三章　通信建设工程概预算的编制第一节　通信建设工程类别的划分第二节　通信工程概预算的编制第三节　实例介绍内部交流第二页，共七十六页。通信工程概预算介绍第一章 建设项目管理第一节 项目管理概述第二节　建设程序第三节　设计阶段的划分第二章 建设工程定额第一节 概述第二节 通信建设工程预算定额和概算定额第三节 通信建设工程费用定额第三章　通信建设工程概预算的编制第一节　通信建设工程类别的划分第二节　通信工程概预算的编制第三节　实例介绍内部交流第三页，共七十六页。第一节 项目管理概述一、建设项目基术概念建设项目：指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目 单项工程：指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。 单位工程：指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。 内部交流第四页，共七十六页。第一节 项目管理概述一、建设项目基术概念建设项目示意图内部交流第五页，共七十六页。第一节 项目管理概述二、建设项目分类内部交流第六页，共七十六页。第二节　建设程序 一、基本概念：建设程序：指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。 内部交流第七页，共七十六页。中长期规划可行性研究施工准备①施工图设计施工招投标开工报告②施 工试运转竣工验收项目建议书初步设计年度计划初步验收设备采购或招标签订设备合同办理进口手续③设备到港商检⑤随工验收生产准备编写技术规范书出厂检验④投 产第二节　建设程序二、建设程序图 立项阶段 实施阶段 验收投产阶段 内部交流第八页，共七十六页。第二节　建设程序三、建设项目内容立项阶段项目建议书凡列入长期计划或建设前期工作计划的项目，应该有批准的项目建议书。各部门、各地区、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测、分析，提出项目建议书。 可行性研究主要目的是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 内部交流第九页，共七十六页。第二节　建设程序三、建设项目内容实施阶段初步设计：根据批准的可行性研究报告，以及有关的设计标准、规范，并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的。 年度计划：包括基本建设拨款计划、设备和主材（采购）储备贷款计划、工期组织配合计划等。 施工准备 制定建设工程管理制度，落实管理人员； 汇总拟采购设备、主材的技术资料； 落实施工和生产物资的供货来源； 落实施工环境的准备工作，如：征地、拆迁、“三通一平”（水、电、路通和平整土地）等。内部交流第十页，共七十六页。第二节　建设程序三、建设项目内容实施阶段施工图设计：根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制 施工招标或委托 ：施工招标是建设单位将建设工程发包，鼓励施工企业投标竞争，从中评定出技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理的中标企业。 开工报告：经施工招标，签订承包合同后，建设单位在落实了年度资金拨款、设备和主材的供货及工程管理组织，建设项目于开工前一个月由建设单位会同施工单位向主管部门提出开工报告。 施工内部交流第十一页，共七十六页。第二节　建设程序三、建设项目内容验收投产阶段初步验收：通常指单项工完工后，为检验单项工程各项技术指标是否达到设计要求的程序。 试运转：由建设单位负责组织，对设备、系统的性能、功能和各项技术指标以及设计和施工质量等进行全面考核。 竣工验收：是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要步骤 内部交流第十二页，共七十六页。第三节　设计阶段的划分 一、设计阶段的划分 两阶段设计三阶段设计一阶段设计二、设计阶段概、预算的编制 三阶段设计时，初步设计阶段编制概算；技术设计编制修正概算；施工图设计阶段编制施工图预算。 两阶段设计时，初步设计阶段编制概算；施工图设计阶段编制施工