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科研管理业务流程 科研项目管理工作业务流程 一、目的： 科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查 评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目 的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完 成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 二、对科研项目管理的要求 1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正 的生产和发展需求。 2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的 关键。 三、科研项目管理业务流程 (一)科研项目申报 1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务 的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可 行性和经济可行性进行评估。 2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核 同意,上报公司主管部门初审。 3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要 对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组 成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。 4.科研项目审查后，公司主管部门报领