污水处理厂厂区绿化工程施工总进度计划及保证措施.doc

污水处理厂厂区绿化工程施工总进度计划及保证措施 施工总工期及总工期承诺 本工程建设工期为：60日历天。 施工总进度计划 本工程的施工总进度计划见施工总进度计划表（技表五）。 控制保证措施 本工程施工工期根据我公司的企业特点、技术人员、机械设备投放情况，拟定以下措施： 对本工程的项目部、施工班组进行必要的交底，确保在思想上对本工程工期的高度重视。 在环保部门的许可下结合夜间施工，根据本工程的结构特点，进行分段流水作业。 每周检查进度情况，以计划工期为依据，确保计划实施。如发现本周进度未达到要求，应立即制定切实可行的措施，确保在下周赶上，做到按计划要求，目标力争提前。 落实内部责任制，根据各工种的操作特点和计划工期的目标，落实责任制制定奖罚条例，实行奖罚分明。 建立进度协调工作制度，如协调会议举行的时间、参加的人员。 项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报表，与公司保持密切的信息交流，使公司能及时准备地掌握工程的动态并加以有效控制。 做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前集中、维修、整顿，接到中标通知书后立即准备，以保证在接到开工报告后迅速进入施工现场。 编制用工计划，确保施工高潮的劳动力后备力量，编织机械设备及材料计划，保证在施工过程中各类材料的供应，坚决杜绝因为材料或设备没有到场而引起误工现象。 根据本工程进度计划，各施工段根据本段施工特点安排作业班制。 各分部分项工程之间紧密衔接，及时自查，缩短工序之间的衔接时间。 采用先进的施工工艺，组织平行流水交叉施工，充分利用时差合理安排关键工序作业，严格控制工期偏差。 对可能造成工期滞后的天气，交通条件、施工场地条件要有充分的估计，一旦出现工期滞后，应立即有补救措施。 在管理工作上，做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖罚措施到位。 在施工计划上，编制好科学合理的实时性施工组织设计，并根据施工管理全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实施进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的科学管道上。 在劳力安排上，选用本公司最精干的专业施工队伍进场，劳力配置充分合理，有节有度。 在机械使用上，投入本公司最精良的施工机械设备，并做到进场前全面保存修，施工中及时保存养，确保机械完好率和使用率。 采取有效措施，确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。 石、砼工程采取提前备料措施，减少雨季对施工的影响，确保施工总体进度计划的落实。 绿化苗木做到提前预订，随时取用的措施，做到不因苗木未到而耽误工期。 采取积极主动姿态，与业主配合并服从业主的安排，做好沿线政策处理问题。 工程快收尾。工程收尾是个重要步骤，在多个工种的密切协调配合下，做到快收尾。 工程款做到专款专用，定期检查，保证工程顺利进行。 遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留余地。 地材采购在保证信用的原则下，做好多方面打算，扩大料源，保障供给。 计划协调全制度 项目部认真及时参加指挥部、监理、设计等方面的会议，接受甲方指令并组织落实。项目部每周一次计划会议，检查前周计划执行情况，解决计划实施进程中的存在问题，布置本周计划及实施要求。 必要时，项目部应建立计划行日碰头制度，逐日检查作业完成情况，及时作出调整和安排。 工期控制的劳动力保证 储备充分的各工种劳动力资源，根据工程实施的具体情况组织进场，如有计划脱期及天气等外来因素影响，必须超量投入劳动力，在最短时间内反应到位。 工期控制的机械设备、工器具保证 进场前对主要设备进行保养检修，确保完好。 施工中配备足够设备储备，以防机械故障时立即投入使用。 现场设工器具和备品备件仓库，保证设备修理和维护保养及时到位。 工期控制的工程材料的保证 各种材料及时与生产厂家签订供货或合同，明确标准要求和供货时的地点及交货方式。派员对生产过程和生产情况进行监控，做好协调，及时反馈情况，保证按计划供料。 对自行采购的其余材料及半成品，派设专人跟点服务，组织进料。材料进场后按平面布置妥为放置，以便施工调运。 工期控制的质量方法的保证 对每道工序均及时、严格进行自检，避免出现大的整改返工造成工期耽误。 工期控制的资金方面的保证 及时对已完成工作量进行验收，向业主和监理呈报，以争取业主方的资金及时到位。 公司做好对工程特需资金的调度和保证，以备不时之需。 工期控制的现场文明生产的保证 组织专人对施工现场进行保洁，对各班组、各工序、各工作量均要求工完料净场地清，保证现场整洁有序，促进施工能按部就班地顺中展开。 （十一）、雨季施工的控制保证措施 为保证施工时的安全、质量和进度，提出以下注意事项： 1、有关管理人员要注意及时收听天气预报，做好相应预防措施。 2、经常检查修整场内的排水设施，保证排水畅通。 3、注意用电安