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污水处理厂厂区绿化工程施工总进度计划及保证措施
施工总工期及总工期承诺
本工程建设工期为:60日历天。
施工总进度计划
本工程的施工总进度计划见施工总进度计划表(技表五)。
控制保证措施
本工程施工工期根据我公司的企业特点、技术人员、机械设备投放情况,拟定以下措施:
对本工程的项目部、施工班组进行必要的交底,确保在思想上对本工程工期的高度重视。
在环保部门的许可下结合夜间施工,根据本工程的结构特点,进行分段流水作业。
每周检查进度情况,以计划工期为依据,确保计划实施。如发现本周进度未达到要求,应立即制定切实可行的措施,确保在下周赶上,做到按计划要求,目标力争提前。
落实内部责任制,根据各工种的操作特点和计划工期的目标,落实责任制制定奖罚条例,实行奖罚分明。
建立进度协调工作制度,如协调会议举行的时间、参加的人员。
项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报表,与公司保持密切的信息交流,使公司能及时准备地掌握工程的动态并加以有效控制。
做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前集中、维修、整顿,接到中标通知书后立即准备,以保证在接到开工报告后迅速进入施工现场。
编制用工计划,确保施工高潮的劳动力后备力量,编织机械设备及材料计划,保证在施工过程中各类材料的供应,坚决杜绝因为材料或设备没有到场而引起误工现象。
根据本工程进度计划,各施工段根据本段施工特点安排作业班制。
各分部分项工程之间紧密衔接,及时自查,缩短工序之间的衔接时间。
采用先进的施工工艺,组织平行流水交叉施工,充分利用时差合理安排关键工序作业,严格控制工期偏差。
对可能造成工期滞后的天气,交通条件、施工场地条件要有充分的估计,一旦出现工期滞后,应立即有补救措施。
在管理工作上,做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖罚措施到位。
在施工计划上,编制好科学合理的实时性施工组织设计,并根据施工管理全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序,根据施工实施进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的科学管道上。
在劳力安排上,选用本公司最精干的专业施工队伍进场,劳力配置充分合理,有节有度。
在机械使用上,投入本公司最精良的施工机械设备,并做到进场前全面保存修,施工中及时保存养,确保机械完好率和使用率。
采取有效措施,确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。
石、砼工程采取提前备料措施,减少雨季对施工的影响,确保施工总体进度计划的落实。
绿化苗木做到提前预订,随时取用的措施,做到不因苗木未到而耽误工期。
采取积极主动姿态,与业主配合并服从业主的安排,做好沿线政策处理问题。
工程快收尾。工程收尾是个重要步骤,在多个工种的密切协调配合下,做到快收尾。
工程款做到专款专用,定期检查,保证工程顺利进行。
遵循“前紧后松”的计划原则,在确保工程质量的前提下,进度安排留余地。
地材采购在保证信用的原则下,做好多方面打算,扩大料源,保障供给。
计划协调全制度
项目部认真及时参加指挥部、监理、设计等方面的会议,接受甲方指令并组织落实。项目部每周一次计划会议,检查前周计划执行情况,解决计划实施进程中的存在问题,布置本周计划及实施要求。
必要时,项目部应建立计划行日碰头制度,逐日检查作业完成情况,及时作出调整和安排。
工期控制的劳动力保证
储备充分的各工种劳动力资源,根据工程实施的具体情况组织进场,如有计划脱期及天气等外来因素影响,必须超量投入劳动力,在最短时间内反应到位。
工期控制的机械设备、工器具保证
进场前对主要设备进行保养检修,确保完好。
施工中配备足够设备储备,以防机械故障时立即投入使用。
现场设工器具和备品备件仓库,保证设备修理和维护保养及时到位。
工期控制的工程材料的保证
各种材料及时与生产厂家签订供货或合同,明确标准要求和供货时的地点及交货方式。派员对生产过程和生产情况进行监控,做好协调,及时反馈情况,保证按计划供料。
对自行采购的其余材料及半成品,派设专人跟点服务,组织进料。材料进场后按平面布置妥为放置,以便施工调运。
工期控制的质量方法的保证
对每道工序均及时、严格进行自检,避免出现大的整改返工造成工期耽误。
工期控制的资金方面的保证
及时对已完成工作量进行验收,向业主和监理呈报,以争取业主方的资金及时到位。
公司做好对工程特需资金的调度和保证,以备不时之需。
工期控制的现场文明生产的保证
组织专人对施工现场进行保洁,对各班组、各工序、各工作量均要求工完料净场地清,保证现场整洁有序,促进施工能按部就班地顺中展开。
(十一)、雨季施工的控制保证措施
为保证施工时的安全、质量和进度,提出以下注意事项:
1、有关管理人员要注意及时收听天气预报,做好相应预防措施。
2、经常检查修整场内的排水设施,保证排水畅通。
3、注意用电安
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