资产评估项目管理办法.docVIP

陕西华泰经营管理有限公司 财产评估项目管理方法（议论稿) 第一章总则 第一条为增强财产评估项目管理，拟订本方法. 第二条财产评估项目管理一般包含评估项目承接及委派、实行、审查及报 告、归档、结算、核查阶段.评估人员在执业中应本着独立、客观、公正的原则， 严格恪守国家有关财产评估的规定和本方法的要求，不得超越或简化评估程序。 第二章项目承接及委派 第三条评估项目承接及委派阶段主要包含承接人与客户的接触与洽商、现场调研、风险评论、承接、签约及本公司承做人员委派等过程。 第四条项目承接的责任主要由合伙人(包含高级合伙人、合伙人）担当。承接人在获得市场信息后，应与拜托方进行接触与洽商，认识被评估方的基本状况、评估目的、评估对象和范围、评估基准日、时间要求等，初步评论评估风险 和专业胜任能力，依据初步认识的状况决定项目承接。视客户详细要求，供给财产评估项目建议书。 第五条本公司职工均有获得评估业务信息并提交评估合伙人组织承接的职责,提交的方式能够是书面报告、可行性剖析或其余。 第六条合伙人应就本公司评估人员专业胜任能力、人员可供分配的状况、 项目自己风险及成本效益等状况，对项目承接的可行性进行评论，确立承接项目。 第七条合伙人确立承接项目后,与拜托方签订财产评估业务商定书，或依据状况拜托项目负责人以承接人的名义代为执行财产评估业务商定书详细条款洽商程序。职工个人承接的评估项目应由合伙人签约. 第八条本公司推行项目委派制，高级合伙人委派合伙人或副总经理为项目合伙人,负责全程追踪、指导项目实行和解决重要问题。高级合伙人依据项目状况也可由自己作为项目合伙人。 第九条高级合伙人填写“财产评估项目委派单”交项目合伙人，项目合伙人商部门经理确立项目负责人和署名评估师后将“财产评估项目委派单”交项目 第1页共6页 负责人，项目负责人安排项目构成员，填写完好“财产评估项目委派单后报综合部存案、立项. 第十条综合部收到“财产评估项目委派单”后,实时登记“评估人员动向信息表”。综合部不按期将“评估业务立项统计表”交财务部存案;并视合伙人需要随时供给“评估业务立项统计表”、“评估人员动向信息表以供安排项目参照。 第十一条项目负责人应将签订完成的评估业务商定书(原件或复印件)交综合部存案.财产评估业务商定书编号为独自编号。 第三章项目实行 第十二条评估项目实行阶段主要包含评估项目的计划、岗前培训、客户培 训、现场检查、采集评估资料、评定估量等过程。 第十三条项目负责人接到“财产评估项目委派单”后，依据被评估财产的规模、特色及执业人员的专业胜任能力，对项目构成员实行岗前培训，部署先期准备工作。 第十四条财产评估项目无论项目大小均应按规定编制“财产评预计划表。评预计划由项目负责人拟订,依据项目状况于进驻评估现场以前或最迟于进驻评 估现场3日内上交，经项目合伙人审批后，交综合部存案。特大型项目或疑难项目需依据项目的详细状况编制较详尽的财产评估操作方案. 未按规准时间报综合部评预计划的，项目负责人应论述有关原因.综合部会经过打电话、发邮件或其余方式敦促项目负责人报评预计划。没有充分原因且经敦促后仍未报计划的项目负责人将由综合部登记并会影响其年关核查。 第十五条在进场评估前,项目负责人应做好先期准备工作,依据公司的行业特色和评估范围，对公司有关配合人员进行培训，使其认识评估的基来源理和流程，明确怎样配合评估人员对公司财产进行勘核查实，并采集准备评估有关资料。 第十六条项目负责人应依据承做项目的特色，对项目构成员实行岗前培训,要求项目构成员熟习、认识项目概略，做好评估前准备工作。必需时提请综合部组织本公司或行业内专家对项目构成员实行培训。 第十七条项目负责人一定参加评估项目的现场工作，并对项目组人员进行 第2页共6页 指导和监察.评估方法的采用应科学、可行，与评估对象和所采集资料相般配。对实物财产应进行实地勘查或抽查。对评估对象的产权状况及其合法性应赐予充分关注和表露。对评估结果应有剖析过程和记录。 第十八条项目负责人依据承做项目的实质状况和本公司人力资源装备状况，决定能否利用和邀请专家辅助工作。 财产评估师应尊敬和利用专家的工作,可是利用专家的工作，其实不可以减少或免去注册财产评估师发布和确认评估结论的责任.对外聘专家编制的工作稿本应进行必需审查,对其余机构出具的审计报告、价值鉴证报告等，在利用时应付其进行审查与评论，发现与自己的职业判断不符事项应实时交流。 第十九条本公司成立分级督导制度。要求各级督导人员对各层次的评估工作确实执行指导和监察职责，以保证评估工作切合质量控制标准和评估执业规 范。督导人员是指对评估工作负有指导、监察和审查责任的各级人员，包含高级合伙人、合伙人、副总经理、各级审查人员、署名注册财产评估师、项目负责人和各专业组组长。 项目负责人应付助理人员