领导艺术与领导力提升.pptVIP

卓越领导者必须做的八件事 确定企业的方向、定位及战略选择； 企业的人才战略，选对人、用好人、留住人； 建设企业文化系统，创建一流的“软环境”； 构建学习型组织，当好企业“总教练”； 发现和培育企业的“核心竞争力”，形成组织的竞争优势； 关注员工意识，形成尊重人才的企业氛围； 制定一套科学的、高效能的激励制度、目标管理、薪酬系统； 正确的决策。 第三十页，共七十一页。 8 创建学习型 组织 7 6 建立管理体系 5 4 绩效管理 3 2 1 经理人的 八项核心能力 经理人的八项核心能力 第三十一页，共七十一页。 领导与管理 领导与管理是各有特色而又互补互助的推动系统 以下列出一些特征： 领 导 管 理 关注工作意识 关注执行工作 制定方向 策划及预算 是怎样配合转变 是怎样应付复杂性 掌握业务“气氛”——创造纲领 掌握操作常规 效用——办正确的事情 效率——办事方法正确 第三十二页，共七十一页。 企业经营管理要素组序 参考答案 个人选择 小组意见 [ ]广告宣传及媒体投放 [ ] [ ] [ ]产品研发 [ ] [ ] [ ]产品质量 [ ] [ ] [ ]企业品牌战略 [ ] [ ] [ ]企业的营销渠道及网络建设 [ ] [ ] [ ]企业文化建设 [ ] [ ] [ ]企业的人力资源管理及培训 [ ] [ ] [ ]企业的内部监督与过程评估 [ ] [ ] [ ]安全、稳健的财务系统 [ ] [ ] [ ]团结、务实、高效的领导团队[ ] [ ] [ ]市场调研与商情系统的建立 [ ] [ ] [ ]产品售后服务及服务系统 [ ] [ ] 第三十三页，共七十一页。 21世纪企业家应具备的综合素质 1、具有全球视野，具有参与全球竞争的战略思维； 2、具有前瞻性，善于把握和创造最佳事业机会，极具整合各种资源的能力； 3、具有良好的合作心态，善于创造和分享共同理想与愿景； 4、具有人才战略观，善于培养及重用人才； 5、具有团队协作意识，善于创造合作伙伴，有一批忠诚的追随者； 6、具有辨明主次的能力，不断追求卓越的执着； 7、具有突破性思维习惯，勇于改革和接受挑战； 8、具有学习创新意识，鼓励富于建设性的创新和尝试； 9、极具人格魅力，确保顾客满意与员工开心； 10、具有杰出的个人领导才能及组织协调能力， 善于领导和创建卓越的规模团队； 第三十四页，共七十一页。 21世纪企业家应具备的综合素质 11、具有正确的价值观，具有创建企业文化的能力，尊重文化 差异与个性； 12、具有非凡的沟通能力，善于创设愿景、推销梦想； 13、具有取得核心竞争力的优势； 14、具有实事求是的务实态度，重视实干、有执行力的高绩效 团队建设； 15、具有重承诺、讲诚信的品格力量，诚恳听取他人意见和显示自信； 16、具有科学的决策能力，果断并勇于承担责任； 17、具有冒险精神，极具预见力与判断力； 18、具有出色的综合素养，通晓技术，重视知识； 19、具有良好的心理品质，身心健康，豁达平和，富有同理心； 20、具有强烈的社会责任感与使命感。 第三十五页，共七十一页。 独到的管理视角 总经理的管理视角与领导的智慧 第三十六页，共七十一页。 1、管理像什么? 本质在于方. 泰勒、规则流程、马路划线 第三十七页，共七十一页。 2、管理是目，纲举目张。 经营是纲,统领管