物流管理概述.pptVIP

时间效用 “物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改变这一时间差而创造的价值，称为“时间效用”。 1．缩短时间创造效用 2．弥补时间差创造效用 3．延长时间差创造效用 思考：“旱则资舟、水则资车”体现了物流的哪种时间效用？ 第二十八页，共八十一页。 形质效用 加工是生产领域常用的手段，并不是物流的本来职能。但是，现代物流的一个重要特点就是根据自己的优势从事一定的补充性的加工活动，这种加工活动不是创造商品主要实体，形成商品主要功能和使用价值，而是带有完善、补充、增加性质的加工活动，这种活动必然会形成劳动对象的形质效用（加工附加价值）。 思考：形质效用通常改变的是物品的何种属 性？ 第二十九页，共八十一页。 思考：下列现象对应物流的哪种活动？ 保税区物料加工 集中配货 物料保养 重力传输物资 出库前物品的捆扎、紧固 包装箱刷唛 电子商务 第三十页，共八十一页。 1.1.4 关于物流的重要学说 (1) 黑暗大陆说 (2) 物流冰山说 (3) 第三利润源说 (4) 效益背反说 (5) 成本中心说 (6) 利润中心说 (7) 服务中心说 (8) 战略说 第三十一页，共八十一页。 (1) 黑暗大陆说 黑大陆学说：著名的管理学权威P·E·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”，德鲁克泛指的是流通，但是，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“?黑大陆”说法现在转向主要针对物流而言。? 第三十二页，共八十一页。 (2) 物流冰山说 如果把全部物流费用形象地比喻为大海中浮着的一座冰山，其露出水面看见的部分只是冰山一角，而潜在水中的大部分是企业难以明确掌握的内部物流活动费用。 第三十三页，共八十一页。 (3) 第三利润源说 物流第三利润源泉学说也是日本早稻田大学、日本著名物流学者西泽修教授于1970年提出的。 第一利润源:资源领域 第二利润源:人力领域 第三利润源:物流领域 第三十四页，共八十一页。 效益背反（trade-off）:指的是物流系统的若干功能要素之间存在着交替损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，往往会存在另一个或另几个功能要素的利益损失。 例如，包装问题，包装方面每少花一分钱，这一分钱必然就会转到收益上来，包装越省，利润则越高。但是，一旦商品进入流通之后，如果简省的包装降低了产品的防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减。? (4) 效益背反说 第三十五页，共八十一页。 成本中心说：物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本发生影响，物流是企业成本的重要的产生点，因而，解决物流的问题，并不主要是为要搞合理化、现代化，不主要在于支持保障其他活动，而主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”?等说法正是这种认识的形象表述。? (5) 成本中心说 第三十六页，共八十一页。 利润中心说：物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。非但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要活动。物流的这一作用，被表述为“第三个利润源”。? (6) 利润中心说 第三十七页，共八十一页。 服务中心说：代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的认识。这种认识认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。因此，他们在使用描述物流的词汇上选择了“后勤”一词，特别强调其服务保障的职能。? (7) 服务中心说 第三十八页，共八十一页。 战略说：是当前非常盛行说法，实际上学术界和产业越来越多的人已逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体操作性任务。应该说这种看法把物流放在了很高的位置，企业战略是什么呢？是生存和发展。物流会影响企业总体的生存和发展，而不是在哪个环节搞得合理一些，省了几个钱。 (8) 战略说 第三十九页，共八十一页。 (1) 物流的总体功能 1）组织“实物”进行物理性流动 生产活动和工作活动的要求 生活活动和消费活动的要求 流通活动的要求 军事活动的要求 社会活动、公益活动的要求 2）实现对用户的服务 1.1.5 物流的功能 第四十页，共八十一页。 (2) 物流的具体功能 包装功能 搬运功能 装卸功能 运输功能 储存功能 流通加工功能 配送功能 信息功能 第四十一页，共八十一页。 (1) 物流的宏观价值 1）物流是国民经济的基础之一 2）物流是企业生产的前提保证 物流为企业创造经营的外部环境 物流是企业生产运行的保证 物流是发展企业的重要支撑力量