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配置管理的概念 配置管理是指对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化的程序。在许多应用领域，配置管理是变更控制系统的一个分支。 配置管理的用途与目的－－面向产出物的协作管理 定义系统的可交付成果，保证项目产品描述的正确完整； 对可交付成果的变更进行严格控制；保持“变更链”的一致性 避免“镀金”，保证最终的可交付成果与根据批准的变更而修改的定义系统完全一致。 6 配置管理 2.3 综合变更控制 * 第三十一页，共四十一页。 配置管理的步骤 配置项识别 定义技术规格、进行初步设计、进行详细设计，建立配置数据库。 配置控制 版本维护；变更控制系统；配置项变更控制过程 配置状态报告 实施和测试。用详细设计来指导项目或系统的实施，严格控制设计的变更。在对系统进行测试或验收时，将系统的执行情况与定义的技术规格进行对照。定义的技术规格是用户已经同意的用于描述系统的惟一文件。 配置审计 确保与要求相一致。 6 配置管理 * 第三十二页，共四十一页。 * 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目管理知识 蒋翠清 二零零八年 项目集成管理 * 第一页，共四十一页。 主要内容 1. 项目集成管理概念 1.1 定义 1.2 有效的集成的特点 1.3 项目集成管理的主要应用方面 2. 项目集成管理内容 2.1 项目计划制定 2.2 项目计划执行 2.3 综合变更控制 3. 需要高层领导的支持 * 第二页，共四十一页。 案例－－“报业女王”的衰落 1. 背景介绍 胡仙：星岛报业董事长、总经理；国际新闻协会主席。 星岛报业：《星岛日报》、《星岛晚报》、《英文虎报》、《快报》、《天天日报》、《华南经济日报》和《深星时报》；市值：84亿港元，个人：50亿港元。 2. 过程 1985加入房地产，6.36亿－－8.3亿。 先后涉及：香港、澳大利亚、新加坡、美国、加拿大等 1989年：海外地产市场风云突起，欠债19.5亿，92年债务重组。 1994年：企业好转，1997年香港回归，房地产大长，股价5元 1998年：亚洲金融危机，5元－－－1元。 个人负债5亿多港元 3.结果 1999年：星岛报业出售给国际传媒。 * 第三页，共四十一页。 案例－－“报业女王”的衰落 经验教训 1.战略管理？－－项目启动 2.总体均衡?－－界定目标、体制（目标定义不当） 3.计划管理? －－克服欲望膨胀 （预则立，不预则废） 4.执行控制与风险管理?－及时止损 5.项目控制? －－计划调整与变更 * 第四页，共四十一页。 1. 项目集成管理概念1.1 项目集成管理定义 1. 项目集成管理定义 保证项目各要素相互协调所需要的管理过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和愿望。 特征： 集成（综合）性： 集成了项目各个方面和各个要素 全局（统一）性： 从全局出发协调和控制项目各个方面和各个局部的管理工作。 内外结合： 既要协调项目内部、也要协调外部的各方面。 存在于其它项目管理知识领域 项目经理的责任：综合全局，对竞争性目标进行权衡 * 第五页，共四十一页。 1.1 项目集成管理定义 * 第六页，共四十一页。 2. 项目集成管理相关概念 项目论证 现代项目管理的基本原则：先论证，再决策、后实施 角度：技术，经济，实施，风险（环境），融资 基本原理： 资金的时间价值原理 影子价格的原理 不确定性分析 财务评价（静态 、动态评价方法） 国民经济评价 环境影响评价 1.1 项目集成管理定义 * 第七页，共四十一页。 2. 项目集成管理相关概念 项目计划 对项目管理作出安排，为项目设置运行轨迹，其结果是各种计划文件。－－－“预则立，不预则废” 项目控制 项目控制主体为保证在变化着的外部环境下，实现项目目标，按照事先拟订的计划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导和纠正的过程。 1.1 项目集成管理定义 * 第八页，共四十一页。 3. 项目集成管理过程 集成管理 项目计划 制定 项目计划 执行 综合变更控制 项目计划 其他计划的输入 历史信息、组织策略 假设与约束条件 工作结果 变更请求 项目计划 项目计划更新 纠正措施 1.1 项目集成管理定义 * 第九页，共四十一页。