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价值观念 自我价值实现 领导的评价 主人翁意识 自觉、自主、自律 令行禁止 创新意识 创新思维、“能不怕改进” 循规蹈矩、“按规定要求去做” 合作意识 合作、参与 分工、竞争 忧患意识 心中有危机与风险、眼中有差距与不足 自满、自足 求实意识 说真话、说实话 说领导愿意听的话 宝钢组织文化重塑的主要内容 重塑后 团队文化 重塑前 层级（权力）文化 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第三十一页，共五十二页。 网络结构： 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第三十二页，共五十二页。 1:合伙——联手结构 2:核心能力 3:计算机基础 网络结构特点： 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第三十三页，共五十二页。 1: 共享思想 2：资源最大利用 3: 成本最低 网络结构的理念 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第三十四页，共五十二页。 虚拟组织 图3—5：虚拟组织结构图 核心业务 独立的研究和 国外的工厂 广告代理 拿佣金的销售代理 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第三十五页，共五十二页。 学习型组织 　　彼德·圣吉认为，学习型组织有如下 几个方面的特征和要素 ： 　　　　 建立共 同愿景 自我 超越 改善心 智模式 团队 学习 系统 思考 学习型组织 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第三十六页，共五十二页。 第三节 组织运行的设计 职能的确定 监督控制 组织目标 的设定 资源与权利的分配 机构的建立 组织流程 的设计 组织运行的设计图　 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第三十七页，共五十二页。 第三章 公共组织结构设计 第三章公共组织结构设计 公共组织人力资源开发与管理 林春丽⊙主编 组织结构的存在使普通人能做出非凡的事情. ——管理学者 泰德·赖维帝 第一页，共五十二页。 本章内容 组织结构概述 1 组织结构与人力资源管理 2 组织运行的设计 3 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第二页，共五十二页。 引例与思考: 互联网时代的公共组织 思考题： 1、互联网的普及和应用对公共组织运行产生了哪些影响？ 2、信息技术的发展对公共组织结构产生了哪些影响？ 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第三页，共五十二页。 第一节 组织结构概述 一、组织结构的含义 “组织”一词源于中国的“编织”。也源于西方的“器官” ，如脑组织。 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第四页，共五十二页。 社会系统学派 巴纳德提出： “ 组织是两个或两个以上的人为了达到共同目标，形成的协作系统。” 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第五页，共五十二页。 组织实际上是一群人为了达到共同的目的，通过权责分配和层次结构所构成的一个随环境变化而不断进行自我适应与调整的完整的有机体。 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第六页，共五十二页。 组织空间 组织是一个空间，人力资源总是在组织中形成的。 静态——结构 （形式） 动态——功能 （内容）沟通功能、决策功能 心态——延伸 归属感、自豪感 生态——环境 工作关系、工作氛围形式与内容的关系。 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第七页，共五十二页。 1：组织目标 2：机构设置 3：人员调配 4：权责体系 5：法规制度 6：财物因素 组织的要素： 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第八页，共五十二页。 当前组织急待解决的问题： 1：人员增加； 2：机构膨胀； 3；推诿扯皮； 4: 官僚主义； 5：沟通不畅； 6: 效率低下。 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第九页，共五十二页。 二、组织结构的特征因素 1、管理层次与管理幅度 2、专业化程度 3、集权化程度 4、人员结构 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第十页，共五十二页。 三、组织结构的关联因素 1、组织环境 2、组织的战略 此外，组织的规模、组织的生命周期也是影响 组织设计的相关因素。 公共组织人力资源开发与管理 第三章 公共组织结构设计 第十一页，共五十二页。 第二节:组织结构与人力资源管理 一、传统的组织结构 职