某咨询塔里木油田人力资源管理咨询项目建议书.pptVIP

第五：建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮于事现象 检查员工有效性标准：保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致 人事决策：为员工加薪、晋升和奖励提供依据 员工职业发展：使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向 培训计划和目标：有利于针对员工的不足开展针对性培训 组织诊断：发现组织中存在的问题 考核目的 * 第二十九页，共七十页。 第六：通过对员工进行职业生涯指导与有针对性的培训，寻求企业与员工的共同发展 员工感受到塔里木油田分公司对个人发展的关心和指引 录用时明确指出员工在塔里木油田分公司未来的发展方向 结合工作本身与员工的绩效表现提供针对性的培训 上级与人员充分沟通，对员工发展进行支持和引导 帮助员工很好的分析自身，考核绩效成为引导发展的标准并反馈 适当的激励以鼓励员工积极进取 培训 聘用 使用 考核 激励 个人发展设想 员工所感知的公司发展 B B B B A A A A C C C 员工的几种心态 A 有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将公司作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是公司的机会 B 有个人的发展目标,希望并相信随公司业务的发展自己也会有所发展 C 无个人的发展想法, 在公司混下去 * 第三十页，共七十页。 目 录 北大纵横简介 关键问题 解决方案 研究步骤 附 件 * 第三十一页，共七十页。 建立塔里木油田分公司规范的、系统的组织与人力资源管理平台，增强公司的竞争优势 吸引优秀人才 用好优秀人才 发展优秀人才 人员招聘 人力资源部门与各业务部门通力合作,,保证招聘和挖掘到满足公司发展的优秀人才 人员配置 建立公平、公正、公开的各类专业人员的培养、提升和淘汰系统，在升、降级别时以考核为主要因素，实行“竞争、激励与淘汰” 人员培训与发展 各级管理者有责任发现和培养下属发挥潜力，制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训要更具针对性，以满足企业发展所需的技能 组织与岗位设计 明确部门与岗位之间的职责与权限，确保部门与人员之间的密切合作 绩效管理与激励 全面规范地建立绩效评估和激励体系；公正地评价和奖励员工，为员工指出明确的发展方向，使激励机制得到更好的体现 * 第三十二页，共七十页。 创造卓越的组织，需要有以下四个因素的共同作用 战略方向 接近客户 迅速反应 明确经营重点和目标 高层管理 领导者愿景 行动上偏好 核心价值观建立 组织设计 简单的结构、精简的人员 分权化以增强创业精神 衡量与控制的平衡 公司文化 信任的气氛 人员的生产率 远见 * 第三十三页，共七十页。 组织结构设计的基本目标 基本 目标 任务 目标 精干 高效 分工 协作 统一 指挥 执行监督相结合 责权利 相结合 有效 幅度 集分权 相结合 稳定适应 相结合 清楚回答：职能、职权、职务、岗位、部门、流程 * 第三十四页，共七十页。 组织结构与设计步骤 确定设计原则 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数 职能分析和设计 确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计 设计结构框架 设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图 设计协调方式 进行控制、信息交流、综合、协调等方式设计 配备训练人员 根据结构设计，定质、定量的配备各级各类管理人员 反馈和修正 将运行过程中的信息反馈回去，定期或者不定期的对上述设计进行必要的修正 * 第三十五页，共七十页。 职能设计 基本职能设计 根据组织设计的相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整，确定本企业因具备的基本职能 关键职能设计 根据企业的任务和战略，在基本职能中找出实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、市场营销、生产管理等关键职能设计模式 职能分解 将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能 * 第三十六页，共七十页。 通过人力资源价值链的管理来实现人力资本价值的增值 价值开发 价值评价 价值分配 价值创造者的吸纳与开发 识别企业价值创造的关键人员类型（ 20%的企业员工创造了企业80%的财富） 创建吸引一流人才的机制 对员工进行培训开发，提升员工价值 评价机制与工具： 使优秀的人才脱颖而出 凭能力和业绩而不是靠政治技巧 分层分类的任职资格标准体系 分配机制与形式： 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、学习等 分享报酬体系的建立 富有竞争力的报酬水平的确立 * 第三十七页，共七十页。 工作分析是组织设计、人力资源管理体系设计的基础