绩效考核与薪资分配的合理规划方案.docxVIP

（绩效管理方案）绩效考核与薪资分配的合理规划方案 20XX年 20XX年XX月 多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有 我所服务的企业是壹家中型的啤酒生产企业。于销售公司中常常听说：某某销售人员负责的区域大，路途远，工作量大，但终因种种原因，销售始终不畅，而销售公司的考核标准唯销量为标准，每月薪水比较低，生活自然可想而知了。而有销售人员却因市场基础好，几乎市场需要维护壹下就行，每月例行公事地到市场随便见壹见，便能够回公司了，每月的销量始终遥遥领先，自然每月薪水不扉。 之上的这些情况于壹些企业的销售公司中仍然存于。那么怎样制定壹套销售人员的绩效考核和薪资分配相匹配的业绩考核办法呢？ 我们认为要想找到完全公正、公平、公开的业绩考核模式，于实践中很难办到，但我们认为至少如下几个方面内容不容忽视。于此基础上再建立壹种〃多劳多得，按劳分配〃的原则兼顾激励和约束相结合的〃公平、公开、公正〃绩效考核模式。 壹、保证基本生存条件原则销售公司的销售人员长时间地于市场上作战，很多情况下是单枪匹马的于市场上奋勇拼搏，辛苦可想而知。但常常因为种种原因，取得业绩却是很难令人满意。这种情况于新开发 市场或新产品投放过程中经常出现。这种情况销售公司唯销量论英雄的绩效考核办法，明显存于很大的弊端。 所以我们认为要给销售人员壹部基本的业务开展和生存的基本保障。如〃基本生活费〃、〃通讯费〃、〃餐费补助〃、〃岗位津贴〃等等，这部分构成销售人员薪资分配中的相对固定的部分，简称“A”部分。无论出差于外，仍是回公司办理业务，均应发放，以保障销售人员的基本生存条件。 二、考核中激励占主导原则于销售公司销售人员的绩效考核中，应以激励占主导，因为销售人员是销售公司的第壹线人员。他们的积极性和战斗力将直接影响销售公司基本目标的实现。而对于广大销售人员的激励除了命名为〃模范〃颁发〃嘉奖令〃等精神鼓励和物质奖励外。平时最直接、最有效的办法是和薪资分配相结合。让销售业绩直接体当下薪资分配上，这是比较现实，而且销售人员比较乐于接受。 销售业务量和薪资分配相匹配部分，这部分构成了销售人员薪资分配中的变动部分，简称为〃B〃部分。这部分是〃销量〃和〃薪资〃挂钩，体现的却是公司对销售人员工作绩效的壹种评价。销售量大对公司的贡献大，薪资高，反之亦然。这部分我们尽量向销量上赶，偏向于激励，激励销售人员尽 量多的销售，而不是靠其它的什么。这部分充分体现了〃多劳多得，按劳分配〃的原则。 三、软、硬指标相结合原则于销售公司销售人员考核中，除了〃销量〃以及关联的“市场占有率〃等硬性指标外，仍应当考虑诸如：〃渠道管理〃、〃价格体系管理〃、〃客户关系CRM管理〃、〃信息反馈〃、“工作态度〃、〃顾客满意CSM”等等软性目标也应当于绩效考核中，因为这些软性目标往往是过程管理的重要组成部分，这是硬性目标的保障系统。 所以于销售人员的绩效考核中要软硬目标考核相结合，才能真正达到使绩效考核和薪资分配体系保障目标达成的作用。软性目标考核构成销售人员薪资中第三部分：简称为“C。 综上所述，销售业务人员绩效考核后的薪资分配为P=A+B+C。 下面我们举例说壹下，某企业是怎样利用这套〃绩效考核和薪资分配体系的。 某啤酒企业销售人员绩效考核和薪资分配体系是这样的： 固定部分A 二基本生活费（600￥）+通讯费（300￥）+餐补（150￥）+岗位津贴（50￥）=1100￥目标管理部分（B、C）采用积分制，于绩效考核中每积壹分于薪资分配中按50￥兑现。 硬性目标考核和软性目标考核的分数比按照80:20分配。这样，如果甲销售人员刚好完成任务，每壹项软性目标考核均为最佳积分，则计资为P甲二A+[80+20]x50P甲=1100+[80+20]x50二6100元但于销售人员目标管理考核中，业务人员的硬性目标不壹定刚好完成，软性指标也不壹定正好处于最佳情况，所之上述演变成如下公式： P=A+B+C=A+[ax80+^In]x50这里a为硬性指标的调整系数，IIn为软性考核指数的合计数。 那么调整系数a怎样来确定呢？ 我们用某时间段（如壹个月）内的实际销售量或销售额和其对应时间段内的计划销售量或销售额之比来确定硬性指标的调整系数a。 这样，上述能够演变成如下公式计算。 二A+［本月实际销售量（额）/本月计划销售量（额）x80+软性目标考核分数的合计数］x50例如：某啤酒企业的销售人员（甲），于2002年8月份，硬性指标考核中月任务计划销量1000吨实际完成了1200吨。其他软性目标考核分数如下： P=A+B+C二A+[本月实际销售量（额）/本月计划销售量（额）x80+C]x50实际计算过程=1100+[1200/1000x80+（4+3+2+1+3）]x50=1100+[96+13]x50 =655