SWOT模型的分析分析和总结.docx

0 0 SWOT 模型的分析和改进 目录 PAGE PAGE 1 上海理工大学本科毕业(设计)论文 第一章 前 言 本文介绍 SWOT 模型的产生背景，隐含假设，模型的缺陷和改进方案。 本文的创新点有二：一是在 SWOT 模型中用数量标出了各个元素的重要程度。二是在于改进方案提出了一个衡量领先程度的系数——领先系数。该系数的建立体现了博弈论（game theory）思想。 模型的改进一定程度的解决了 SWOT 模型因为其缺陷而无法解决的一些问题使其更能适应现今商业环境。 文中从 SWOT 模型的产生的理论根据中分析处了 SWOT 模型的隐含假设：内外区分 利害区分 静态分析假定，并根据 SWOT 模型的产生依据介绍了模型的分析原理和分析步骤。 SWOT 模型的优点在于以下几点： 结构化：在形式上，SWOT 模型表现为构造 SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义 SWOT 模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面； 系统性：在内容上，SWOT 模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。 同时 SWOT 模型的不足之处在于以下几点： SWOT 对企业制定长期战略提供参考存在缺陷。 SWOT 模型分析过程中的隐含假定的缺陷。 SWOT 模型很难将几个复杂变动的情况表现出来。 SWOT 模型难于将已知的优劣情况量化处理。针对模型的不足之处，提出了两点改进建议： 首先为模型提出了量化处理的工具： 在模型中引入领先系数，用以衡量模型中各个要素的领先程度。 外部环境与企业自身条件的匹配程度，用以衡量机会和威胁的程度。 领先系数 L，在计算中运用了混合战略纳什均衡：公式如下： Vi*=(бt*, бL*)= V*=(бt, бL*) 其中 Vi*是第 i 个参与者的效用函数。 另外从结构上提出了改进方案，如图： 领先程度 领先程度 15L 9L 6L 机遇趋进程度 紧迫程度 40% 30% 20% 20% 30% 40% 第二章 SWOT 模型的简介 SWOT 模型是英文 Strengths、Weaknesses、Opportunities 和 Threats 的缩写， 用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。模型能够清楚的反映公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着重要的意义。1 1965 年由 Learned 等人最先提出企业竞争态势分析的四要素，即 strength, weakness, opportunity and threat，1971 年肯尼思 · R· 安德鲁发表了他著名的 《公司战略的概念》， 正式提出了 SWOT 矩阵模型。 SWOT 模型实际上是制定企业战略规划的一种分析工具；是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 [] 【3】 上海理工大学本科毕业(设计)论文 与其他的分析方法相比较，SWOT 分析具备两个特征：结构化和系统性。就结构化而言，首先在形式上，SWOT 模型表现为构造 SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义 SWOT 模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面；其次内容上，SWOT 模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 SWOT 模型提出至今，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为企业竞争态势分析和战略分析的重要工具。它的重要优点是分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。 SWOT 模型的优点在于以下几点： 结构化：在形式上，SWOT 模型表现为构造 SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义 SWOT 模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 系统性：在内容上，SWOT 模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具， 也可以得出有说服力的结论。 第三章 SWOT 分析的原理 SWOT 模型形成的基础和根据 SWOT 模型有其形成的基础和根据。按照企业竞争战略的概念，战略的制定应是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，是一个