SWTO分析法分析和总结.docx

SWTO 分析法.txt 性格本身没有好坏，乐观和悲观对这个世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞。SWOT 百科名片 SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了 解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 目录简介 基本规则 主要步骤 SWOT 矩阵分析包括组合公析和综合公析两步分析要点竞争优势 竞争劣势机会 威胁 总结分析 缺陷隐含假定 利害区分的假定静态分析的假定常见错误 其他应用 SWOT 模型的局限性漫画 SWOT 漫画介绍人物介绍 腰斩决定简介 基本规则主要步骤 SWOT 矩阵分析包括组合公析和综合公析两步分析要点 竞争优势 竞争劣势机会 威胁 总结分析 缺陷 隐含假定利害区分的假定静态分析的假定常见错误 其他应用 SWOT 模型的局限性漫画SWOT 漫画介绍 人物介绍 腰斩决定展开 编辑本段简介 SWOT 分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20 世纪 80 年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats （威胁）。 SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论， 然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT 分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT 分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明， 而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分 析。SWOT 分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即 20 世纪 80 年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代 表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表现为构造SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外， 早在 SWOT 诞生之前的 20 世纪 60 年代，就已经有人提出过SWOT 分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划 的制定更加科学全面。 SWOT 方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确 的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简 单，使得SWOT 不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT 分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T 的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用 SWOT 方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT 定性分析的不足， 构造高层定性分析的基础。 编辑本段基本规则 进行SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT 分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行 SWOT 分析的时候必须考虑全面。 进行 SWOT 分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT 分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT 分析法因人而异。 一旦使用 SWOT 分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。 SWOT 分析法可与 PESTanalysis 和PortersFive-Forcesanalysis 等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT 分析法是因为它的易学性与易用性。运用