精细化管理方案.pdf

精细化管理方案 精细化管理 方案 为贯彻 AA 公司精细化管理工作安排，根据——分公司年初工作 部署和 2017 年工作重点，夯实分公司基础工作，转变发展方式，实现 科学发展上水平，全面完成各项任务，根据省公司全面开展精细化管 理的实施意见，结合——分公司经营管理实际情况，决定在——分公 司进一步深入实施精细化管理。现将有关事宜明确如下： 一、指导思想 以科学发展观为统领，以贯彻落实公司 2017 年工作会议精神为主 线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步 认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、 恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强 核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。 二、基本原则 （1 ）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一 步做精做细日常管理工作。 （2 ）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产 经营需要。 （3 ）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。 （4 ）全过程控制，强化过程控制和后续评价。 （5 ）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为， 群策群力降费用，千方百计增效益。 三、工作目标与任务。 各部门、 ###要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成 2017 年各项任务指标：******。 四、基本方案 1、公司成立实施精细化管理工作领导小组 组 长：** 副组长：** ** 成 员：** ** ** ** ** ** 领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责 督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精 细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。各 ###由站经理负 责，核算员具体落实。 2、具体分工 （1 ）各部门及###负责所管单位精细化工作。 （2 ）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解， 负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。 （3 ）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和###发生的费 用，凡与各 ###直接相关的费用均由 ###进行控制，无法控制的由分 公司进行控制。 （4 ）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具 体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订） 办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、 机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租 赁费、工会经费等支出控制； 人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的 2 控制； 财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制； 销售 部负责价格到位率的控制； 投资部负责大型维修费的控制。 五、具体措施 （一）管理性费用控制 1、会议费、差旅费、招待费和办公费等主要管理性费用严格执行 事前审批制度，总额控制在预算内。办公费、会议费由综合办公室统 一归口管理，各部门可申报需求，由综合办公室统筹安排，并由办公 室负责做好办公用品的收发、领用台帐。 2、各类会议由综合办公室统一安排，会议前必须填写呈批件，并 做好《费用预算明细表》，经分公司总经理审批同意后严格按照预算 执行。合理安排参会人员、会议天数，会议场地，尽量使用公司内部 会议室和###培训基地，节约费用支出。部门内部会议禁止在外部酒 店奢华召开。 3、差旅费控制严格按上级公司及分公司相关制度执行，出差前在 报销平台递交出差申请，明确单次出差人数、交通工具、住宿标准， 严格执行标准，超标部分不予核销。提高出差期间的工作效率，减少 因同一事件在外停留的时间，降低出差成本。 4、业务招待开支做好事前审批，将全年招待费预算分解到各主管 领导。各部门在接待前必须填写《接待申请表》，由办公室确定接待 地点和接待标准，禁止随意接待和超范围接待，杜绝豪华接待、多头 接待、多人陪同。公司内部会议和培训一律禁止喝酒，统一安排工作 餐。 5、日常办公费用