21.讲师大赛（一公司参赛稿）-刘琛鑫定稿.pptxVIP

安全管理的思路与“误区”汇报人：刘琛鑫2021年07月21日安全管理的思路与“误区”前 言 如何把安全管理工作做好，是我们一直在探索的问题。现今的安全管理不再是5年前、8年前的单打独斗式的管理，而是多部门协调、联动的管理。但是人多的地方必然会有矛盾，必然会有种种阻碍工作开展的误区，我们不能只把目光局限于走好眼下的路，做好眼前的事，更要知道下一阶段工作如何开展。安全管理工作最重要的不是熟读多少强制性标准，不是做过多少大项目，而是要有清晰的安全管理思路，知道哪些“坑”不能踩，哪些事不能做。安全管理的思路与“误区”问题1：为什么我处处替劳务着想，劳务的配合度还是这么差？为什么劳务的整改，始终满足不了我的要求？问题2：为什么其他兄弟部门对于安全部的工作如此不理解，总是无法按时完成相关工作？问题3：安全台账的意义是什么？为什么每天下班了还要花时间去更新？检查前再去完善不就好了吗？分享受众：项目全体管理人员不立规矩01不抓验收02不会沟通03不重内业04不常思考05领导力建设06不立规矩1.1、没有标准1.2、仅靠自觉1.3、降低标准没有标准不立规矩为什么要定标准（动火作业）：现场随处可见，不易做好。持证上岗，无险情？为了让劳务达到我们的目标。01动火审批要定什么标准：1、动火前线上下申请，作业前拍照。2、动火过程灭火设施。3、动火后做什么。02怎么定好标准：过程制度化、正规化。管理不能只靠一张嘴，否则反复整改不达标。标准调高，超过期望值。03动火前拍照仅靠自觉不立规矩我们应该怎么做？1、按照场布图，用围挡进行区块划分。2、材料全部码放在料场内，设置货架。3、保证主干道清爽、畅通。这段对话有什么问题吗？表面上看确实没问题，劳务也确实整改了。劳务整改对话安排后就一步到位吗？即使劳务按照要求完成，仍需定期巡查，督促劳务进行清理。不能仅靠自觉，条条框框给到劳务。现场材料码放降低标准不立规矩安全管理=刻板不变通吗？什么是老好人？老好人可以做吗？轻易降低安全管理的底线=老好人。举例说明：动火审批、安全帽。安全管理必须恪守底线，但不是一成不变,根据现场实际情况进行调整。看似都是为了工人、劳务着想，都是为了推进现场工作，实则方式方法错误。依据海因里希法则。动火审批复印操作架调整前操作架调整后不戴安全帽不抓验收2.1、进场验收2.2、整改验收2.3、越俎代庖进场验收不抓验收不同的声音安全样板（延伸）安全隐患抓手类似手机样板，将现场常用的、接下来会涉及到的，以样板引路的形式做在特定位置，结合发文，提高管理效率。小型机械验收主责是专业工程师，安全部只是参与岗，不用太关注，不用多揽活。工长才是所管辖区域第一责任人。事前控制，源头治理，预防为主。临电验收：电缆线套管、工业插座、四个一。验收不能放水，劳务也会定性。从源头遏制安全隐患电箱进场验收设备进场验收短路跳闸、人员伤亡！手机样板不同的声音整改验收不抓验收安全管理=太极？现场实例整改验收重点整改验收=过程验收，不能仅依靠劳务、工长的拍照回复，关键节点还是需要我们自身去判断整改情况。动火作业：AB区动火，均未配备灭火器材，整改后仅在一处配备，发生险情无法及时处理。安全管理不是事无巨细、凡事亲历亲为，而是有的放矢，知道轻重缓急。可以有短处，但是原则一定要长。同样的部位同样的问题同样的出现整改验收品牌形象事件现场实例安全管理=太极越俎代庖不抓验收问题：大家在完成领导交待任务的过程中，遇到过哪些比较棘手的问题？（不局限于安全管理问题）越俎代庖不抓验收越俎代庖：原意指人各有专职，厨师虽不尽职，主祭者也不应越过戉俎去替他办席。比喻超越自己的职分而代人做事。验收未通过举例说明验收阻碍1、电箱进场，劳务越过责任人，直接联系主管领导。2、验收不仅考验水平，更考验沟通能力。验收要做好，最重要的不是具备多高的水平，熟读多少的规范，而是提前沟通，一件事情只能由一个人做主。主管领导放行不会沟通3.1、五定原则3.2、交作业3.3、勤发单五定原则不会沟通无效沟通五定原则举例说明劳务不配合整改？大部分劳务会配合整改，但是最怕反复整改，未列出具体整改要求，朝令夕改，无法推动工作。五定=定标准，提要求、听反馈，结合现场实际整改。1、现场落手清不到位。2、举例拖地；自检、报验、以点概面。沟通好≈整改到位，五定原则：定责任人，整改措施、完成时间、完成人、验收人。有效沟通交作业不会沟通每天通报发卡数量“交作业”管理每晚提醒第二天值班人早班教育行为之星观察为什么大家都不配合安全部的工作？你会按时交作业吗？你的暑假作业什么时候写？勤发单不会沟通为什么要勤发单：基础管理≠口头管理，如何立规矩，定标准？通过联系单、安全管理协议，签字接收。01工作联系单现场实例：项目结算，内架搭设不符，仅依靠照片无法折减，过程照片、联系单、罚款单等均需具备 。02联系单与口