公司合规程6篇.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 公司合规程6篇 【第1篇】营销中心代理公司合同管理规程??营销中心代理公司合同管理??1.《商品房买卖合同》以及销售附件由开发商统一制作。??2.置业顾问领取《商品房买卖合同》须在销售后台处办理领取手续,不得浮现铺张现象,合同损耗率应控制在总额的10%以下,如发觉铺张超出已定范围,按照数量的多少对代理公司举行100-200元的罚款。??3.《商品房买卖合同》一式五份,销售人员与客户签定《商品房买卖合同》不得单方面对客户允诺任何条款以及删改任何合同条款,如发觉,代理公司自行担当责任,并举行200-300元的处罚。??4.合同管理流程:代理公司当日完成签约后,并派专人与其次日下午15:00之前提交开发商合同组举行初审,审核完毕后,合同专员把合同送至财务处再次审核并加盖公章,随后送至房管局备案盖章,备案完毕后返回销售现场与代理公司所派专人办理合同交接手续,待销售人员返还完毕后,上交与代理公司,代理公司于其次日上合同组。如不能准时上交合同,应提前告诉,如恶意不交,按照情节的轻重举行100-500元的处罚,并担当由此造成的任何问题。??5、合同管理要求??代理公司应制定销售合同管理制度,经开发商审核后执行。合同管理应确保做到:1)合同损耗的控制 2)合同领取、归还的备案记下??6、考核:开发商合同组在审核已签约的《商品房买卖合同》时,如发觉合同浮现合同金额错误、书写不规范、房号错误、姓名错误、乱涂乱改、合同填写不完整等现象,开发商有权对代理公司每次举行200-500元的处罚。??【第2篇】物业管理公司合同管理标准作业规程??物业管理公司合同管理标准作业规程????1.0目的规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序,确保公司利益、信誉得到保障。??2.0适用范围适用于物业管理公司全部合同的管理工作。??3.0职责3.1总经理负责公司全部合同的签署及重要合同的评审。??3.2行政部负责公司全部合同备案及归档。??3.3部门负责人负责合同的履约执行。??4.0程序要点??4.1合同管理的范围:包括对外提供服务的合同和对外托付服务的合同。??4.1.1对外提供服务的合同,包括以下几类:a)开发/建设单位或业主委员会托付举行物业管理的合同;??b)投标书;??c)对外租赁合同;??d)公司允诺提供的常规服务和管理;??e)顾客托付公司举行选购、安装、修缮、装修、储藏、检修、保养、清洁、搬运及其他有偿服务的合同;??f)公司车库、车棚、车位使用或泊车合同;??g)其他对外提供服务的合同。??4.1.2对外托付服务的合同,包括以下几类:a)选购合同;??b)招标合同;??c)劳动合同;??d)公司托付顾客举行选购、安装、修缮、装修、储藏、检修、保养、清洁、搬运等合同;??e)其他须举行对外托付服务的合同。??4.2合同的形式包括以下几种形式。??4.2.1书面的和非书面的。??4.2.2协议或其他规矩性文件的规定和要求??4.2.3规范合同和格式合同。??4.2.4口头允诺。??4.2.5招、投标书。??4.3合同的制定??4.3.1普通状况下由合同的执行部门负责制定,其内容包括以下条款:a)标的;??b)数量和质量;??c)价款或酬金;??d)履约期限、地点方式及其他履约条件;??e)合同终止条件;??f)违约责任;??g)专用合同商定的其他须要条款。??4.3.2各种合同若有合同范本,可依照合同范本填写或修改各项条款。??4.4合同的评审??4.4.1评审权限:全部合同由总经理组织有关人员举行评审。??4.4.2评审内容a)对外提供服务合同的评审内容:--公司的履约能力;??--顾客提供的价格;??--合同的风险;??--合同的条款是否明确;??--合同是否合法;??--合同的社会效益;??--其他需要评审的内容。??b)对外托付服务合同的评审内容:--分供方的履约能力;??--分供方提供的价格;??--分供方的信誉;??--分供方提供服务的售后服务;??--合同的条款是否明确;??--合同是否违法;??--合同的风险;??--合同履约监控能力;??--其他需要评审的内容。??4.5合同的签署与生效。??4.5.1合同经评审合格,由总经理签署或授权人签署。??非书面的合同除外。??4.5.2经签署的合同按《印章管理标准作业规程》办理盖章审批手续。??4.5.3全部书面合同均须加盖公司印章,合同页数在一页以上的必需加盖骑缝章。??4.5.4经签署并加盖公司印章的合同正式生效,须公证的合同,经公证后生效。??4.5.5公司允诺提供常规服务