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加强线损管理提高企业效益（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5652字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：加强线损管理提高企业效益 2 1线损管理基本概念简介 2 2线损管理存在的问题 2 2.2技改资金不足 3 2.3计量工作存在的问题 3 2.4违章用电和窃电现象日益严峻 3 3加强线损管理的措施 4 3.1健全线损管理制度，强化线损管理工作 4 3.2加强培训、提高员工的工作能力和综合素质 4 3.3加强电能计量管理 5 3.4优化电网线路的布局结构 5 3.5全力推广集抄系统的应用 5 结束语 6 文2：企业管理论文范文强化线损管理提高企业效益 6 1 加强线损管理的重要意义 6 2 关于进一步加强线损管理的几点建议 6 (1)要进一步加强电网经济运行管理，努力降低高压网损。 7 3 总 结 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 加强线损管理提高企业效益（电力系统及自动化论文资料） 文1：加强线损管理提高企业效益 1线损管理基本概念简介 线路损耗在日常工作中占据着十分重要的作用，配电网络能够利用当代的能源技术改善现有配电网络中存在的基础性问题，但是实际应用过程中，经常会受到多种不同的因素影响，极大地制约了线损工作的管理，造成一些常见的电力损耗情况。常见的线损工作能够贯穿整个电力应用的各个环节，无论是产品生产部分、调度合理分配、传输流程还是后期的经营管理等措施都能够进行合理应用。电力工程中的线损情况还能够详细进行多样划分，主要包括理论基础线损、统计概率线损、管理不当造成线损、定额分配线损、经济不当线损等几种情况，因此对于电力工作者来说，一定要采取适当的方法进行合理管理，加强线路损耗的治理措施，这样才能够更好的保证整个线路的正常运行不受到干扰，更好的实现整个产品的节能理念。 2线损管理存在的问题 2.1供电线路网架结构不合理，线路架设不科学设备更新缓慢、年久失修 电网结构布局不科学，线路架设不合理，线路供电半径过长、线径小，迂回架设、线路设备的容载比不合理；落后、陈旧的线路与设备长期带病运行，没有及时更新换代，或者长时间的高负荷工作；运行中的故障问题得不到及时发现和处理；主变压器容量不足，三相负荷不平衡，无功补偿不能发挥补偿作用；绝缘子表层污染不及时检修，各种漏电故障时有发生，等等都可能造成线损的增加。 2.2技改资金不足 资金缺乏是导致不少供电企业线损管理无法落实到位的主要原因，因受资金所限，使得供电企业不得不对网络的技术水平和改进标准进行调整，导致供电企业各种设备无法达到国家的相关标准，从而使得供电企业的技术水平严重下降，技术改造压力和难度均非常大。 2.3计量工作存在的问题 没有严格执行计量运行管理和轮校制度，同时缺乏制度落实监督，用户电表在使用和更换上存在漏洞，淘汰表计、故障表计、超校验期运行表计依然在使用。计量设备不按周期检修、校验、轮换，均可能造成电能损失。各电压等级关口表计的安装、运行维护不到位，还有部分大用户、重点用户、专变用户的计量表计还没有采用主表、副表两套计量，一旦表计有问题，就会造成电量损失。 2.4违章用电和窃电现象日益严峻 供电企业反窃电环节把关不严，因管理方面的漏洞，致使偷电用户越来越多，偷电量也随之增大，给电力事业发展造成严重困扰。新的窃电技术层出不穷，一方面窃电行为呈现职业化、多样化、智能化、专业化的发展趋势，不法分子利用互联网传播销售窃电器材，并且广泛使用，反窃电工作形势日益严峻；另一方面新窃电设备能够轻松攻破多数防窃电系统，给反窃电工作带来新的困惑。新型的窃电模式均向高科技方向发展，对反窃电工作提出了更高的要求。 3加强线损管理的措施 3.1健全线损管理制度，强化线损管理工作 （1）制定线损“四分”管理方案。线损“四分”管理是企业内部精细化管理最重要的工作之一，也是降低线损增加效益的重要工作措施。线损“四分”管理就是将电网的线损按“分所、分压、分线路、分台区”的方法进行统计、计算、分析、整改、考核等的管理工作。建立相应的组织机构及职责，将线损“四分”管理指标合理分解下达到责任部门或责任人，以具体的指标来驱动各部门、各岗位承担起线损管理的工作任务，各施其责，采取切实可行的办法降低线损。（2）制定抄表管理制度。制定严格的抄表管理制度，规定抄表路线及抄表时间，定期或不定期抽查员工抄表质量，杜绝估抄、漏抄、错抄行为。全力推行