计量支付与合同管理概述.ppt

14、支表9-1 承包单位： 截止日期： 年 月 日 公路 合同段监理组工程月报(一)(编号 ) 监理单位：××监理组 第 页共 页 工程内容 开工到本期末百分率% 本月实际完成百分率% 工程内容 开工到本期末百分率% 本月实际完成百分率% 计划完成百分率% 实际完成百分率% 计划完成百分率% 实际完成百分率% 总则 安全设施及预埋管线 路基 绿化及环境保护 路面 桥梁、涵洞 隧道 对本月工程完成情况的评价 质量事故有处理意见 存在的问题及其它建议 处 理 意 见 指截止本期末本章计划完成的%，而不是完成合同的%。 指实际完成本章的% 等于本期实际完成减去上期实际完成的值 第三十一页，共六十九页。 15、支表9-2 承包单位： 截止日期： 年 月 日 公路 合同段监理组工程月报(二)(编号 ) 监理单位：××监理组 第 页共 页 月份 日 期 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 … 25 气候情况 天气 气温 最高 最低 说明 自然灾害 受灾情况描述 对工程计划进行的影响 处理结果 其它说明 月大就要填入31日 第三十二页，共六十九页。 封面：外封 公 路 工 程 项 目 工程支付月报表(第 合同段) ( 年 月份) 编号: 期 建设单位: 公路工程指挥部 承包单位:××××××××(单位名称) 监理单位:××××××××(单位名称) 编制时间: 年 月 日 外封不用盖章 指当期当月25日 第三十三页，共六十九页。 封面：内封 公 路 工 程 项 目 工程支付月报表(第 合同段) ( 年 月份) 编号: 期 建设单位: 公路工程指挥部 编制时间: 年 月 日 盖项目经理部公章 指当期当月25日 承包单位:××××××××(单位名称) 公路×合同段项目经理部 项目经理： 项目经理签字 监理部盖章 监理单位:×××× (单位名称)公路×(合同段)工程监理部 总监理工程师： 总监签字 第三十四页，共六十九页。 二、合同管理 （一）合同管理主要内容 合同管理是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。一般而言，合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大，也更难把握和控制，其内容包括：动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金，保留金和提前竣工奖金等。  第三十五页，共六十九页。 （二）合同管理目的 主要目的是为了更有效地进行投资控制和工程建设管理。（三）合同管理重点： 合同条款的确定与运用。主要依据《公路工程国内招标文件范本》中的通用条款；根据项目特点，确定专用条款。专用条款不宜过多、过细。（以下内容中涉及数据部分仅是建议意见，仅供参考） 第三十六页，共六十九页。 1、监理工程师的职责和权限：（1）决定工期延期权限：应在与承包人适当协商并报经业主审批后，授权批准（14）天内的工程延期权限（但不包括竣工期限的延期）。（2）监理工程师变更金额的权限：应按监理合同及业主有关变更设计规定办理。 第三十七页，共六十九页。 2、承包人工程资金的管理： （1）业主只对法人代表授权的项目经理部支付。 （2）业主在支付开工预付款前，应取得承包人授权，对承包人的银行帐户进行监管和查询。 （3）工程资金不得挪作他用，在实施中承包人应严格遵守业主及业主上级主管部门的有关资金监管办法。 第三十八页，共六十九页。 3、履约担保的管理 （1）履约担保的提交：金额为合同价格的10%，应以地市级支行及以上国有或股份制商业银行出具的履约保函形式提交业主，承包人还应按投标人须知修改表28.2款有关规定提交相应比例的银行汇票。提交履约保函和银行汇票的时间，在收到中标通知书后（7）天内，并在签订合同协议书之前。 （2）现金履约担保的退还：现金担保根据承包人履约情况，按工程形象进度同比例退还。 第三十九页，共六十九页。 4、统计报表的提交 （1）承包人应按合同规定，按年、季、月向业主和监理工程师提交合同段“工程进度情况月报表”及其他统计报表，报表内容应包括业主现行的有关规定在内，并能满足业主完成上报国家规定的固定资产投资报表的要求。 （2）统计报表必须经监理工程师签字，否则业主将视 为无效，并将影响支付。报表格式和提交时间由业主统一制定。 第四十页，共六十九页。 5、承包人对合同工程的管理 （1）主要管理人员： 承包人在中标