部门间沟通协调不畅的原因.docx

部门间沟通协调不畅的原因 不能跨部门顺畅沟通，工作会磕磕绊绊，被捆绑。以下是一些关于部门之间沟通协调不好的原因的信息，请阅读。 我认为跨部门合作的问题有几个原因 各部门的职责权限划分不明确，发生事情容易在部门之间踢皮球。 领导在安排工作上不慎重，让两个部门共同完成一件事，却不说明谁是领导， 谁是合作者，合作过程中容易产生矛盾和问题。 部门沟通合作过程中经常使用非正式沟通，很少使用正式沟通。没有正式的文件、纪要、通知、信件等。作为沟通的证明材料，容易推诿扯皮。 跨部门沟通关系不平等，很难得到对方部门的支持。比如 A 部门的小员工去找B 部门的老板，让他们配合完成一些事情。B 部门老板不配合是因为 A 部门老板没有提前打招呼沟通，不平等的沟通关系造成冲突。 各部门除了自己的事情外，不知道其他部门在做什么，也不知道自己的工作对其他部门的影响。 有针对性地解决上述问题 做好部门职责分工。当出现难以界定职责的新工作时，要及时讨论分工，确保一切由部门管理，有人负责； 如果领导在分配任务时没有明确界定界限，部门领导应提醒领导进一步明确自己的职责和权限； 部门沟通过程中正式沟通和非正式沟通相结合，注意留记录备查； 关系不对等的问题，说到两个部门的合作，最好是两个部门的大佬提前沟通， 说明这个部门谁来牵头。说到其他部门的合作，希望对方支持。如果提前打个招呼，找别的部门配合会容易很多； 各部门要利用周会等形式加强沟通，工作要有计划。需要各部门配合的事项应告知相关工作计划和时间节点，以引起对方的注意。 1 / 1