国开作业《人力资源管理案例选读》《人力资源管理案例选读》形考任务3参考(含答案)073.pdfVIP

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人力资源管理案例选读》形考任务 3 问题绩效考核的标准是什么?用到了哪些考评工具?(第五章) 答:GE采用了 360度考核、活力曲线以及人力资源循环等技术和方法。 360 度考核: 360 度考核并不普遍地使用,一般是在考核领导和员工 为了自我发展、自我提高时使用,作 考核评价的是上级、下级、同事、客 户,由被考核者自已在这些人中各选择几个人来作评价,考核的结 果由外 面的专业机构来分析,这样可以保证结果的客观性与科学性。 活力曲线:在活力曲线中,要求把人分为 A、B、C三类。A类指这样一 些人:他们满怀激情、勇于任 事、思想开阔、富于远见。他们不仅自身充 满活力,而且有能力带动自己周围的人。他们提高企业的生 产效率,同时 使企业经营充满情趣。他们拥有 GE要求领导能力的四个E:很强的精力: 能够激励别人实 现共同的目标 ; 决断力:能够坚持不懈地实施并实现他们 的承诺。B类员工是公司的主体,也是业务经 营成败的关键。 GE投入大量 的精力来提高 B 类员工的水平。激励他们每天都思考为什么他们没有成为 A类。C类是指那些不能胜任 自己工作的人,他们更多的是打击别人,而 不是激励,是使目标落空,而不是使目标实现。 GE 不会 在他们身上浪费 时间。活力曲线需要激励来支持:提高工资、股票期权以及职务晋升。 人力资源循环:4月在每一个主要公司的所在地进行的全天 C类会议: 7月两个小时的电视 C类会议 (追 踪);以及11月的C- II类会议,全面 检查4月确定的事项。这是正规的安排,在 GE的每一天还有一种非 正规 的暗示性的人事检查一在休息室里、在走廊里以及在每一次公司会议上, 对人的高度注意一在无数的环 境验每一个人

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