姜昊 论证有效性分析 第一次.docxVIP

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姜昊 1.论证:有了对权力的制衡与监督→企业的成功有了保证 分析:就算对企业内部权力进行制衡与监督,如果企业的生产经营效率低下,企业的战略方向错误,那么企业的成功也不一定有保证。 而且想要企业的成功有保证,不能仅仅考虑对企业内部的权力进行制约和监督这一方面,还要考虑对管理者和员工的工作能力及工作态度进行考核等其他方面。 2.论证:任何人都不能滥用权力且所有环节都在可控范围之内→企业的经营不可能产生失误 分析:企业的经营有没有失误除了与权力是否滥用且所有环节是否都在可控范围之内有关,还与管理层的决策或者资源的配置是否合理等有关。 倘若管理者决策失误,那么企业的经营必定会出现一些失误。 3.论证:有管理者敷衍塞责→会受机制的制约而得到纠正 分析:如果有管理者敷衍塞责,可能会受到机制的制约,但管理者本人并不一定会纠正。因为机制的制约有大有小,倘若制约很小,只对敷衍塞责管理者进行小额的罚款或者口头警告的话,那么被制约的管理者可能不当回事,甚至下次变本加厉。 另外有个别敷衍塞责的管理者因为企业对他制约太大从而辞职。 4.论证:企业管理权利的平衡→整个企业的运营保持平衡 分析:企业管理权力平衡是整个企业的运营保持平衡的一个重要条件,但没有充足的资金和合理的资源配置整个企业的运营也不一定能保持平衡。 此外,人才合理利用,各部们人员分配到为也是企业运营保持平衡的重要因素。 5.论证:平等观念一旦成为企业的管理理念→促进企业内部和谐与稳定 分析:企业内部的和谐与稳定不仅仅是由平等观念决定的,员工待遇好、管理者与员工之间,员工与员工之间的沟通良好,企业的组织文化先进这些都是促进企业内部和谐与稳定的重要因素。 况且就算平等观念成为企业的管理理念,如果有管理者和员工违背此理念,那企业的内部和谐与稳定也将是无稽之谈。 6.论证:权力的制衡与监督机制之这一管理原则付诸实践→可以使企业运营避免失误,确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定 分析:使企业运营避免失误,确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定除了要让权力的制衡与监督机制之这一管理原则付诸实践外,还应该促进企业内人员的沟通,优化资源的合理配置,使建立的制度合理并被企业管理者和员工所接受。 一旦企业建立的制度违背大多数员工的意愿,那么就算权力的制衡与监督机制之这一管理原则付诸实践,企业内部也不会和谐稳定。 7.论证:能使企业运营避免失误,确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定→这样的企业一定能成功 分析: 企业运营不失误,其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定这样只是企业成功的几个条件。就算这几个条件都实现,假如企业之间的竞争激烈,同行企业发展迅速,而本企业固步自封则本企业也不一定能成功,很可能被淘汰。 所以企业的成功不仅只考虑以上因素,还要考虑外部环境、科技进步和自身发展等。

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