中国品牌要附加值还是性价比.docVIP

中国品牌要附加值还是性价比？ 品牌理论认为经过成立有名度和提升形象，增加品牌的附加值，获取品牌超额的收益和收益，是品牌存在的最马虎义所在。 现代营销学理论同样认为经过竞争获取超越市场平均价格的溢价，或许说是获取比竞争对手更高的 收益，是企业竞争力的表现。 在品牌财富的理讨价差效应是一个品牌在激烈的竞争市场中获取花销者认同的有力证明。 这些理论都说了然一件事情，企业要成功，要有竞争能力，就必定在市场中拥有比竞争者更富强的实力，要超越产品的价值，侧重产品附加值的塑造，成立优异的品牌形象，获取远远超于企业制造成本的收益。 自然，也有一种理论认为，依靠中国低价劳动力的成本优势，不断扩大规模，经过规模优势和不断创新，降低成本，以最大限度获取更多花销者的接受，依靠中国众多的人口基数来最大限度获取市场份 额，这种理论重申的是给花销者创立物超所值的产品价值，品牌恩赐花销者的利益是优异的性价比优势，是基于使用基础之上的低成本策略。 两个着名学者对中国企业如何获取自己的竞争优势公布了截然相反的见解，见解迥异，在这里做个简单解析和商议。 香港中文大学的经济学家郎咸平教授是“品牌附加值”的主张派，他在多次演讲中阐述见解： 耐克阿迪达斯的这些品牌好多在中国制造，证明这个行业技术壁垒很低。耐克“JUSTDOIT”，阿 迪达斯“所有皆有可能”。耐克代言人是迈克?乔丹，阿迪代言人是贝克汉姆，他们带出运动精神。李宁的口号也是所有皆有可能，这就是抄袭。感觉太重要了。一家英国咖啡企业叫尼路，把体验的感觉发挥到极致。1997年开始利用体验，战胜星巴克。尼路咖啡每一家分店完好都是不同样的欧洲风格，四周都是名画，窗外美丽阶梯，还有人弹吉他，感觉很好，就是这种感觉战胜了星巴克。 品牌附加值可否能够依靠模拟就可以成立？ 在郎教授的演讲里，有两个要点的词汇“精神感觉”，就是说品牌卖的是精神和感觉，而不是详尽 的产品，中国体育品牌最缺少的是精神，缺少耐克的“Justdoit!和阿”迪达斯的“Impossibleisnothing的” 精神，即使有，也是比较拙劣的模仿，福建晋江市是好多国际体育鞋类品牌的全球代加工基地，质量甚 至设计都和国际品牌没有大差异，但是为什么在品牌的影响力上与国际品牌差距甚远，就是在于“精神” 内涵不足或许是没有做到位。李宁已经是国内品牌比较优异的代表，其他品牌的“精神塑造”怎么样？乔 丹、安踏、特步、361、鸿星尔克等等，你能够辩白他们在品牌上有何不一样吗？他们的精神有什么不一 样吗？耐克和阿迪达斯的品牌精神不不过是一句话，更是一次全球性的营销流传活动，贯穿到它的设计、 管理、生产、销售、流传甚至物流，好多年素来在坚持，中国的品牌必定要认识到，运动品牌的行业本 质，就是要超越单纯的加工和生产，要认识中国的花销者，认识中国未来的趋势，甚至引领行业的趋势， 并且要对一个有效的见解进行坚持，耐克的“Justdoit!坚持”了几十年，证明依旧有效，郎教授将“精神感 觉”的行业实质解析这两个品类是完好正确的。 但，若是读了曾鸣教授的《龙行天下》一书，估计我们又有了不一样的见解，企业的行业实质除了创立品牌的体验和感觉外，有没有其他更适合中国的方法？曾任雅虎中国总裁的曾鸣教授对中国的企业有深入的认识，不但有在长江商学院从教的经历，更有在中国企业一线实践的深刻领悟，《龙行天下》在对中国过去成功企业的研究和中国市场的现状解析后，给出了一个截然相反的见解： 中国企业要成功，必定进行“成本创新”——以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本。这个成本创新包括两层含义： 1、企业经过创新，而不是简单的低要素成本，进一步降低成本； 2、企业创立性地应用各样方法以低成本的方式实现（主若是应用型）创新，从而带来性价比的大 幅提升，创立全球性竞争优势。 这个理论的提出，基于整个国家研发教育系统的限制和积累的不足，中国要在原创、前沿的基础研究发明方面有质的打破还需要时间的积累，在我们资源、能力有限而跨国企业又很富强的情况下如何实 现竞争超越？中国未来十年的优势依旧成立在低劳动力成本基础上的“成本创新”，因为这是穷人的创新之道。 所以，他认为“价格战”是中国企业增加竞争力的一种方式。 他举了几此中国大型企业的例子来证明他的见解—— 海尔的“整合创新”模式主要包括三点： 坚定站在用户一边，设计需求甚至是创立需求； 非技术性的创新系统化特别要点，创新不能够不过停留在点子上，他要有可连续性，要有组织、文化、系统及能力等方面的全面支持。 捕捉当地机遇，在全球整合资源，当地化思想，全球性运作。 中国企业未来十年最大发展机遇在于用整合创新的战略横扫欧洲、日本的细分市场里的隐形冠军。一旦打破了技术门槛，我们就可以利用中国市场低价劳动力的研发能力，将产品大幅度降低，吸引新的用户，把一个小的细分