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机械制造业管理方式 　　1．序言　　制造业尤其是机械制造业是国民经济支柱产业，当代制造业正在改变着人们生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会组织结构和文化。因为中国潜在巨大市场和丰富劳动力资源，世界制造业正在向中国转移，中国正在成为世界制造大国。我国在家电等若干产品产量已居世界第一位。不过在自主知识产权创新设计、先进制造工艺和装备及当代化管理等方面依然存在很大差距，所以我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业现在管理中存在问题、怎样利用信息技术提升管理水平、管理信息化特点和技术发展趋势作一些研究，供机械制造企业制订信息化方案时参考。　　2．机械制造企业现在管理中存在问题　　中国机械制造业经过几十年努力已经具备相当规模，积累了大量技术和经验。不过伴随世界经济一体化形成，因为中国潜在巨大市场和丰富劳动力资源，国外技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有国内外激烈竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争武器与企业管理模式、管理方法、管理伎俩、组织结构、业务流程亲密相关。然而中国企业及人们思想意识因为受到30-40年计划经济影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。　　生产计划控制模式落后　　还未实施ERP机械制造企业几乎100%采取台套计划方式。即以产品最长生产周期作为组成产品各种物料采购提前期和生产提前期。过分夸大提前期是造成库存和在制品贮备高，流动资金占用大根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能按时交货。或者用高贮备来保交货期。距离当代管理方法物料需求计划MRP、按时生产JIT、供给商管库房VMI、同时生产相差甚远。　　企业应变能力差　　今天市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本，需要一个完整供给链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化要求。　　成本计算不准确，成本控制差　　人工成本核实通常只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集，数据准确性很差，使得成本计算不准确。通常不进行标准成本计算，也极少进行成本分析，所以成本控制差。　　信息分散、不及时、不准确、不共享　　制造业产、供、销、人、财、物是一个有机整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决议科学性。　　科层式组织机构而不是面向业务流程扁平化组织，通常业务流程不合理，业务流程管理和控制不规范，随意性大。　　缺乏标准化、规范化、制度化、程式化管理，管理优劣因人而异。尽管经过ISO9000制订了一系列程序文件，执行效果可因企业和管理者而异。　　管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理阶段。有企业也建立了全厂计算机网络，但应用仍是分散，没有实现信息共享和资源优化配置。　　当代化管理新思想、新方法、新技术应用差。比如：灵敏制造AM、虚拟制造VM、按时生产JIT、客户关系管理CRM、供给链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等。　　3．用信息技术提升机械制业管理水平　　上述现在管理中存在问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业竞争能力。采取当代化管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现机械制造企业管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓任务。所以建立联接厂内外计算机网络通信系统，选择先进、成熟、适合企业管理需求企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供给链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC等软件系统，经过管理咨询和业务流程重组，优化设计企业组织机构、管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业管理信息化。以克服现在企业管理中存在问题，提升企业管理水平、管理效率和企业竞争能力，是企业面对知识经济和全球经济一体化做出必定选择。系统建设目标是：　　建成一个覆盖全企业计算机网络化管理信息系统。该系统使企业生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流高度统一与并行运作，并经过Intranet、Internet实现企业内、外部充分信息交流及企业与外界联络，形成有效灵敏供需链系统。　　采取先进生产计划控制方法。打破台套计划方式，按各种物料采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划三级计划所组成生产计划管理体系，最大程度缩短产品生产周期、采购周期、按时交货，快速响应客户需求，最大程度降低库存和成本，提升售后服务水平。有条件企业推行按时生产JIT、供给商管库房VMI、同时生产等先进管理方法。　　实现