机械设备使用管理办法.docxVIP

机械设备使用管理方法 机械设备管理方法总则 1、总则 1.1、本方法是在落实国家关于设备管理与维修工作方针、政策、法规基础上，依照企业改革及生产经营部需要，结合本工程实际情况制订。目标是深入经过技术、经济和组织方法，提升对设备综合管理，保持设备状态良好，不停改进和提升技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好投资效益。 1.2、设备管理实施项目部、分包单位二级管理，在机电物资部统一管理下，各设备使用部门应该按照本方法要求，各自负担管理、使用、运行、保养、维修等职责，努力做到合理选购、正确使用、精心维护、安全运行、确保施工需要。 2、进厂设备要求 设备进场后，由各单位设备管理部门及安检部门和项目部共同派人组织验收。 3、设备管理机构设置 设备管理部门，主要职责是围绕项目部生产经营目标制订设备管理计划，负责实施对设备物资全方面监督管理：各单位需设设备管理员，主要职责是按照项目工作计划盒里调拨、使用、管理本单位所属设备，负责工地设备运行日常管理。 4、设备管理及使用： 4.1、机电设备工作一律实施岗位责任制，使用者做到责权明确，设备操作人员须经培训合格、安检、人事部门办理操作证后持证上岗，使用者必须同设备同时入档。 4.2、依照企业发展规划和月、季度生产经营目标，制订设备管理工作目标和计划指标。坚持设备使用与保养维修结合，技术管理与经济管理相结合标准。将设备管理各项任务层层分解，落到实处。建立和完善岗位责任制度，定岗、定人、定责，责任到人，以确保设备管理工作目标实现。 4.3、各负责司机一律严格实施交接班制度，每班认认真真填写设备运转统计及交接班统计，交清设备技术情况、运转情况、完成任务量、为下一班所做生产准备及注意事项等项目。 4.4、各单位要确定施工现场设备操作规程：及时检验施工现场设备日常保养和维修情况，以施工生产中关键设备为重点，坚强设备状态管理，认真开展设备故障早期预测和诊疗并及时采取方法，防患于未然，以降低停机造成经济损失。 4.5、各单位要切实加强机械设备安全管理，建立健全各项安全管理制度，定时组织安全检验，将事故隐患消亡在萌芽状态。要把机械安全教育列为职员教育主要内容，定时进行安全技术考评。严谨违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。各类机械都应该有可靠安全装置和防护方法，确保人身和机械安全。 4.6、从实际出发，针对不一样施工生产条件和设备条件，采取不一样维修方式逐步推行状态监测维修，努力提升维修工作效率，充分利用生产空隙时间进行维修。 4.7、定时点检是在设备运行一定时间后需要进行逐点检验，由专业维修人员为主，定时对设备进行检验，不一样设备有不一样设备检验周期，检验项目要多于日常点检项。检验目标是发觉和统计出线异常、磨损和损坏等情况，方便确定修理部位、类别和时间等，据以安排计划修理。 4.8、各施工单位依照本工程远期装备规划和近期生产任务，结合单位机械设备、资金详细情况编制相关设备采购计划。 5、设备安全管理和事故处理 5.1、安全管理是设备管理工作主要内容，贯通于设备管理全过程，是项目部各级设备管理部门主要工作之一，设备使用单位应该建立健全安全生产责任制，加强安全生产全员教育，定时进行设备安全检验活动。 5.2、发生通常事故后，操作人员应向设备管理部门汇报，检验分析事故原因，查清事故责任，并写出事故汇报。 5.3、发生较大事故后，操作人员应保护现场，立刻向项目部和单位经理汇报，检验分析事故原因，查清事故责任，写出事故汇报一式两份，一份报安检管理部立案。 5.4、事故必须认真坚持“三不放过”标准： a、不查清事故原因不放过 b、不吸收教训不放过c、不落实预防方法不去放过 机械管理部门职责 1、落实执行股份有限企业关于设备方针、政策、条例和要求 并结合所辖工程实际情况制订本工程机械管理方法。 2、掌握设备性能，依照实施性施组盒里配置设备资源。 3、建立健全设备台账和技术档案，掌握设备技术情况和使用情况。 4、认真统计和统计设备运转、维修、保养、大圩情况，保管好各项远水资料，做好统计分析工作，并及时填报各种报表。 5、抓好设备管、用、养、修工作，合理安排设备维修费用，采取先进维修方式，使设备经常处于完好状态。 6、主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进管理方法。 7、做好新机验收和技术培训工作。 8、及时处理设备故障和上报设备故障，参加事故调查，落实处理结果。 9、做好单机核实，开展经济分析，如实反应设备使用中存在问题。 10、制订或落实设备安全操作规程。 11、做好设备退场前整修工作。 12、负责机械设备方面职业健康安全、环境管理体系有效运行。 13、依照工程任务量和施工工期，及时组织设备进场。 14、按照工程特点，制订制订设备使用和购置计划，制订安全方法。 15、监控设备维修保养，并