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管理全球团队中的冲突 很多人都认为多元化程度高的团队绩效也会越高，然 而多 元化团队中也存在着多种冲突。企业可以采取行动，最 大限度地发 挥多元化团队的优势，并且尽量减少关系冲突带 来的破坏性影响。 营造真正尊重差异的文化 首先，必须重视招聘和管理的多样性。其次，有的企业 具有广 泛的国际业务和遍布全球的员工，它们还必须注重从 民族文化的角 度看待年龄和种族问题——适用于某个国家 的多元化培训，不一定 适合其他有着不同历史背景、政治体 系和文化背景的国家。公司必 须有针对性地让个人或团