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高效建造实施策划 编制人： 审批人： 编制日期：2021年6月19日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 1、 编制依据 1 1.1、 工程建设文件 1 \o Current Document 1.2、 有关规范、规程、标准和图集 1 2、 施工准备 1 2.1、 项目部人员架构 1 \o Current Document 2.2、 质量保证体系 1 3、 高效建造简介 2 3.1、 高效建造的概念 2 \o Current Document 3.2、 高效建造的原则 2 \o Current Document 3.3、 高效建造的基本要求 2 4、 实施条件策划 3 4.1、 高效策划 3 \o Current Document 4.2、 前置任务 5 \o Current Document 4.3、 具体施工流程 5 \o Current Document 4.4、 装修施工部署 8 5、 劳动力组织 10 \o Current Document 6、 大型机械进场计划 14 1、编制依据 1.1、工程建设文件 序号 名 称 日期 1 《建设项目D地块施工图纸》 2015.10 2 《项目施工组织设计》 2015.12 3 《建设项目二期工程总承包合同》 2015.9 表1-1工程建设文件 1.2、有关规范、规程、标准和图集 序号 名 称 编 号 1 《民用建筑设计统一标准》 (GB50352-2019) 2 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2018) 3 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2013) 4 《建筑设计防火规范》 (GB50016-2014) 5 《住宅设计规范》 (GB50096-2011) 表1-2工程建设规范、图集一览表 2、施工准备 2.1、项目部人员架构 图2-1组织机构图 2.2、质量保证体系 由于本工程施工面积广，技术难度大，为保证工程目标的实现，项目部针对 工程情况建立完善的质量管理体系，成立质量管理领导小组，择优配备技术管理 人员，保证每一个生产施工环节都由专人进行把关，同时按照公司管理规定制定 相应的管理岗位职责，做到分工明确，各司其责，责任到人。 项目部组织技术管理人员和劳务分包技术人员，针对本工程实际情况进行具 体分析，进一步细化质量目标，落实各项工序的质量标准，定期召开质量分析会， 针对出现的问题制定控制措施，以保证质量目标的实现。 组长：项目经理 副组长：总工程师 组员：项目全体员工 3、高效建造简介 3.1、 高效建造的概念 高效建造，是一种统筹化、精细化的施工组织方式。是指对每个施工段进行 合理的工序分解，每道工序均由一个专业施工队伍负责，相关工序流水施工，充 分利用空间和时间，将“串联”改成“并联”，形成多维立体交叉作业，实现主 体结构、二次结构、室内装修、地下室工程、外立面装饰、室外工程的全穿插施 工，从而提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，达到精细化管理 的目的。 3.2、 高效建造的原则 高效建造需要遵循设计沟通、技术优化、样板先行等策划优先的前置原则； 遵循合理安排、化整为零、集零为整、整体协调的统筹原则；遵循充分利用时间 和空间，多线程并联，网络组织的多维原则；遵循主辅工作同进，全专业综合管 理的整体原则。 3.3、 高效建造的基本要求 1、 要求前置条件策划到位。要全面争取业主和设计单位的支持，要明确适 用穿插施工的部位和阶段，要按计划提前完成资源配置。 2、 要求施工计划精细缜密。要充分考虑各施工过程的交叉细节和时间节点 安排，要按施工工序的合理分解，排出详细的穿插施工计划，并在施工过程中及 时纠偏。 3、 要求项目管理协调有力。针对工种交叉作业多，需统一各班组高效建造 施工思想，加强过程管理力度，严格按计划推进，如组织管理不善容易造成窝工， 影响后续工作。 4、 要求造价管理对应分解。多个分项工程的施工采用专业流水，比定额子 目更加细化，因此在劳务分包时需采用清单组价合同，针对每道工序进行合理的 单价分解，按工序单价分层、分段结算，避免计价失控。 4、实施条件策划 4.1、高效策划 高效建造标准核心、内容应遵循一个核心理念、二个关键控制内容、三个保障 措施、四大部分节点控制。一个核心、理念是树立工程总承包核心理念。二个关键 控制内容是分包分供招标前置，材料的垂直，水平运输。三个保障措施是主体结 构分段验收，策划、方案先行，深化设计提前插入。四大部分节点控制是室内施 工穿插节点，外立面施工穿插节点，地下室施工穿插节点，室外工程穿插节点。 1、工序流程 结构与装修穿插施工组织流程：主体结构施工（窗框安装随主体进行）一管 道预埋永临结合一二次结构施工一分阶段结构验收一墙面薄抹