第9章供应链管理环境下的采购与物流管理.pptVIP

9.2.2 采购决策合理化 9.2.2.1 订购多少 9.2.2.2 采购何家 9.2.2.3 何时采购 9.2.2.4 如何采购 9.2.2.5 何种价格 第三十一页，共六十八页。 9.2.2.1 订购多少 采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。 经济订购量是指存货总成本最低情况下所订购的批量，存货总成本包括订购成本和存货储备成本。 第三十二页，共六十八页。 9.2.2.2 采购何家 首先，采购部门在正式填制购货订单前，必须向不同的供应商（大于2家）索取供应物品的价格、质量指标、折扣和付款条件以及交货时间等资料。 然后，根据这些资料，选择最有利于企业生产和成本最低的供应商（这里的成本并非由供应商的价格唯一决定，而是考虑其他各种得失、机会以后来确定的）。 同时采购中还有一个原则就是“适地”原则，即供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然就低。 第三十三页，共六十八页。 9.2.2.3 何时采购 何时发出购货订单的控制，主要防止正常的生产线待料停工，严重影响产销的顺利进行；或者过早地使现金闲置在存货资产上。 这种控制主要由存货管理部门运用经济批量法和分析最低存货点来进行。 第三十四页，共六十八页。 9.2.2.4 如何采购 （1）按采购方式可分为 ① 直接采购：直接向物料生产厂商进行采购。 ② 委托采购：委托某代理商和贸易公司向物料生产厂商采购。 ③ 调拨采购；在几个分厂、合作厂商或客户之间，将过剩物料互调拨。 第三十五页，共六十八页。 （2）按采购政策可分为 ① 集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购，如连锁超市等。 ② 分散采购：由各分厂的采购部门独立进行采购。 （3）按采购性质可分为 ① 公开采购和秘密采购 ② 特殊采购和普通采购 ③ 正确性采购和投机性采购 第三十六页，共六十八页。 （4）计划性采购 依据物料需求计划的采购行为。 优点：库存量能计划性地适当加以控制，价格成本控制也有把握。 缺点：物料计划及规格一旦发生变更，易造成公司与供应商的争端。 （5）市场性采购 依据市场的情况，价格的波动而从事的采购行为。 优点：节省成本。 缺点：存货增加，仓储增加，存货储备成本加大，规格一发生变更，物料有报废的危险，市场价格趋势判断错误更可能带来极大损失。 第三十七页，共六十八页。 9.2.2.5 何种价格 采购要适价，可以采取如下方式： （1）招标采购 （2）询价现购 （3）比价采购 （4）议价采购 （5）顶价采购 （6）公开市场价格。 第三十八页，共六十八页。 9.2.3 财务、审计结合控制 9.2.3.1 建立控制关键点 9.2.3.2 实行职务分离 第三十九页，共六十八页。 9.2.3.1建立控制关键点 承付 验收 审批 第四十页，共六十八页。 9.2.3.2 实行职务分离 需要职务分离的有： （1）生产和销售对原料、物品和商品的需要必须由生产或销售部门提出，采购部门采购。 （2）付款审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务。 （3）货物的采购人不能同时担任货物的验收工作。 （4）接受各种劳务的部门或主管这些业务的人应适当地同账务记录人分离。 （5）审核付款的人应同付款人职务分离。 （6）记录应付账的人不能同时担任付款业务。 第四十一页，共六十八页。 9.3 供应链管理环境下的物流管理 9.3.1 物流管理的战略 9.3.2 有效资源配置 9.3.3 第三方物流系统 9.3.4 延迟化策略 第四十二页，共六十八页。 9.3.1 物流管理的战略 9.3.1.1 物流管理战略的意义 9.3.1.2 物流管理战略的框架 第四十三页，共六十八页。 9.3.1.1 物流管理战略的意义 在传统的物流管理中，由于物流被看作是企业的经营活动中辅助的内容，因此许多企业没有物流战略，缺乏战略性的物流规划和运筹。 供应链管理的战略思想的实现需要供应链物流系统从企业战略的高度去规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。 物流管理战略对于供应链管理来说是非常重要的，重视物流战略问题是供应链管理区别于传统物流管理的一个重要标志。 第四十四页，共六十八页。 9.3.1.2 物流管理战略的框架 （1）全局性的战略 （2）结构性的战略 （3）功能性的战略 （4） 基础性的战略 第四十五页，共六十八页。 9.3.2 有效资源配置 物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。 供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业实现资源最充分的利用。 第四十六页，共六十八页。 9.3.3