第二章新产品研究与开发.pptVIP

* * 新产品工艺准备阶段 工艺选择既要对每道工序采用什么工艺作决策，也要对整个加工过程作选择。 工艺管理是保证产品质量和降低成本不可缺少的一项工作，包括： 对产品设计图纸的工艺性分析与审查， 拟定工艺方案和分析， 编制工艺技术文件和设计制造工艺装备。 第二十二页，共四十九页。 * * 工艺过程选择 工艺选择通常要作三方面的决策： 决定主要的制造技术， 决定产品的基本制造流程， 决定关键的制造设备。 第二十三页，共四十九页。 * * 工艺设计与管理 1．产品设计图纸的工艺性分析和审查。 产品图纸的工艺分析和审查的主要内容有：产品结构是否与生产类型相适应，是否充分地利用了已有的工艺标准，零件的形状尺寸和配合是否合适，所选用的材料是否适宜，以及在企业现有设备、技术力量等条件下的加工可能性和方便程度。 第二十四页，共四十九页。 * * 工艺技术文件的编制 包括：工艺规程，检验规程，工艺装配图纸，劳动定额表，材料和工具消耗定额表等等。 最主要的是工艺规程。它是指导制造和工人操作的技术规定， 第二十五页，共四十九页。 * * 工艺规程 工艺规程是对产品零部件加工路线、加工方法、操作规范、产品检验标准和检验方法等的具体规定，它是指导产品加工和工人操作的技术性文件。 第二十六页，共四十九页。 * * 工艺规程的主要形式 工艺过程卡片(或称工艺路线卡)。它是按产品的每种零件编制的。它规定着一种零件在加工过程中所要经过的路线，列出所需经过的各车间、各工序名称，注明使用的设备和工艺装备等等。 ’ 工艺卡片。它是按加工对象的每个工艺阶段(一般按车间)编制的。规定着加工对象在这个工艺阶段所要经过的各道工序，以及各道工序所使用的设备工装和加工规范(切削用量、工时定额、材料规格用量等)，它是用来指导车间生产的工艺文件。 工序卡片(或称操作卡片)。它是按产品或零件的每道工序编制的。它规定着每道工序具体操作方法和技术要求，它是用来指导工人操作的工艺文件。 工艺守则（操作规程） 第二十七页，共四十九页。 * * 工艺装备 所谓工艺装备，是指为实现工艺规程所使用的各种工具的总称。比如机械企业制造产品所用的各种量具、刃具、模具、夹具等等。工艺装备是贯彻工艺规程的物质保证，是实现优质、高产、低耗和安全生产的重要手段。 第二十八页，共四十九页。 * * 产品的试制与鉴定 样品试制 小批试制 第二十九页，共四十九页。 * * 几种常见的产品设计技术 稳健技术 并行工程 计算机辅助设计 模块化设计 第三十页，共四十九页。 * * 并行工程 并行工程是对产品设计及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。 这种工作模式力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期中的所有因素，包括质量、成本、进度与用户需求。 第三十一页，共四十九页。 * * 并行的产品开发流程 当初步的需求规划确定后，以产品设计人员为主，其它专业领域的人员为辅，共同进行产品的概念设计。概念设计方案作为中间结果为所有开发人员共享，开发人员以此作为基础展开对应的概念设计，如工艺过程概念方案、后勤支持概念方案等。每一专业领域输出的中间结果既包括方案，又包括建议的修改意见。所有的中间结果经协调后，达成一致的认识，并根据此修改意见完善概念设计方案，然后逐步进入初步设计阶段、详细设计阶段。 第三十二页，共四十九页。 * * 反馈信息 概念设计 结构设计 工艺设计 装配设计 检验设计 需求分析 产品 图4-1 串行工作流程 第三十三页，共四十九页。 * * 概念设计 结构设计 工艺设计 装配设计 检验设计 4-2 并行工程流程 分析 评估 正式收入 第三十四页，共四十九页。 * * 并行工程的主要思想及特点 并行工程是一种强调各阶段领域职能人员共同参加的系统化产品设计方法，其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，尽可能早地避免因产品设计阶段的不合理因素对产品生命周期后续阶段的影响，缩短研制周期。 缩短产品投放市场的周期是并行工程的主要目标。 第三十五页，共四十九页。 生产与运作管理课程课件 第一页，共四十九页。 新产品研究与开发 2 生产与运作管理概述 3 1 流水线生产组织 4 设施选址与布置 3 3 库存控制 7 生产作业计划与控制 3 6 9 质量管理 3 8 综合生产计划 3 5 3 10 生产与运作管理课程目录 生产现场管理 设备管理 准时制和精细生产 11 第二页，共四十九页。 4 新产品研究与开发的必要性 1 2 3 新产品及其研究与开发的工作程序 第二章 新产品研究与开发 第三