第4章组织目标.pptVIP

◆ 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 一、目标管理的基本思想 第二节 目标管理 第三十页，共四十二页。 一、目标管理的基本思想 企业的任务必须转化为目标，管理人员要通过这些目标对下级进行领导，从而保证企业总目标的实现。目标有定量和定性两种，譬如销售额、利润、回款率，工作现场清洁、搞好规章制度建设 目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献 管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制 企业管理人员依据分目标对下级进行考核和奖惩 第三十一页，共四十二页。 * 无忧PPT整理发布 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯?卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 【爱丽丝的故事】 第一页，共四十二页。 这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。 【启示】 第二页，共四十二页。 组织目标的制定及管理 主讲：罗涛涛 课程：管理学 第四章 第三页，共四十二页。 第一节 组织目标及其特点 第二节 目标管理 第三节 目标制定和运用技巧 第四章 组织目标的制定及管理 第四页，共四十二页。 一、组织目标和组织使命 二、组织目标的特点 三、组织目标的作用 第一节 组织目标及其特点 四、目标制定的基本原则 五、组织目标的制定过程 第五页，共四十二页。 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。? 他们到了目的地。?  父亲问老大：“你看到了什么？”?  老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”? 父亲摇摇头说：“不对。”?  父亲以同样的问题问老二。?  老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”? 父亲又摇摇头说：“不对。”?  父亲又以同样的问题问老三。?  老三回答：“我只看到了骆驼。”?  父亲高兴地说：“你答对了。” 【猎杀骆驼】 第六页，共四十二页。 制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够使企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证其始终朝着既定的目标前进。 【启示】 第七页，共四十二页。 ◆ 组织目标——组织期望其未来能达到的一种状态。反映了组织在特定的时期内，在综合考虑内外部环境条件的基础上，希望某一时间段内在履行其使命上能够达到的程度或取得的成效。 第一节 组织目标及其特点 一、组织目标和组织使命 一个完整的目标，①有一定的时间限制；②可以度量，用数量指标表示。 第八页，共四十二页。 第九页，共四十二页。 北京时间11月3日凌晨1时36分，天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船成功实现首次交会对接，我国在突破和掌握空间交会对接技术上迈出了重要一步。中国载人航天工程新闻发言人武平3日透露，我国载人航天后续发展规划已经获批，未来还有近20次航天飞行，2016年左右将建成自己的空间试验室。分析人士认为，今后密集的航天飞行必将带动航天器制造与发射服务需求大幅增长，中国航天产业化开始进入加速发展期。 　　武平昨日就天宫一号与神舟八号交会对接试验有关情况作介绍时表示，交会对接任务今年只做了一次，明年还会有两次交会对接飞行，明年以后将进入空间实验室和空间站建造阶段。 载人航天后续发展规划已获批 太空经济时代到来 第十页，共四十二页。