第11章工程项目成本管理成本控制.pptVIP

⑴ 分部分项工程成本分析。 ⑵ 月（季）度成本分析。 ⑶ 年度成本分析。 ⑷ 竣工成本分析。 1. 按项目施工进展进行的成本分析 * * 青岛理工大学 第六十三页，共八十一页。 通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。 工程项目成本考核 * * 青岛理工大学 第六十四页，共八十一页。 ⑴ 企业对项目经理部考核的内容 ① 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况； ② 建立以项目经理为核心的项目成本核算制的落实情况； ③ 成本计划的编制和落实情况； ④ 对于各个部门、作业队伍责任成本的检查与考核情况； ⑤ 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况等。 2. 项目成本考核的内容 * * 青岛理工大学 第六十五页，共八十一页。 注意事项： ⑴ 建立适当的评分制。 ⑵ 与相关指标的完成情况相结合。 ⑶ 强调项目成本的中间考核。 ⑷ 正确评价竣工成本。 ⑸ 科学运用激励机制。 3. 项目成本考核的实施 * * 青岛理工大学 第六十六页，共八十一页。 项目成本管理 项目成本管理的含义 美国项目管理协会（PMI）将项目成本管理的内容划分为：项目计划阶段的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目控制阶段的项目成本控制。 国内一般将项目成本管理划分为：项目成本估算、项目成本计划、项目成本核算与项目成本分析、项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。 * * 青岛理工大学 第六十七页，共八十一页。 项目成本管理的步骤 资源计划 成本估算 成本预算 偏差分析 控制纠偏 成本核算 成本决算 * * 青岛理工大学 第六十八页，共八十一页。 1.资源计划 资源计划的编制是确定完成项目活动需要各种资源的种类，并确定每种资源的需要量。 （1）工作分解结构（WBS）是项目资源计划编制的依据，它可以确认项目各项工作所需要的资源数量，这也是资源计划过程中最基本的输入工作，其他过程都以此为基础。 （2）输出是指资源计划工作的结果。 （3）分析方法是指得出资源计划的结果的方法。 * * 青岛理工大学 第六十九页，共八十一页。 资源计划输出图 输入 1.工作分解结构 2.工作描述 3.组织结构 分析方法 1.专家评估 2.集体决策 输出 1.所需资源数量 2.成本计划书 * * 青岛理工大学 第七十页，共八十一页。 2. 成本估算 成本估算是指根据资源计划及各种资源的市场价格或预期价格，对项目各项活动的成本进行估算、得出完成项目所需资源成本的近似值的过程。 成本估算的主要任务是确定项目所需要的全部成本要素及费用。 * * 青岛理工大学 第七十一页，共八十一页。 成本估算过程 输入 1.工作分解结构 2.资源需求数量 3.资源单价 4.持续时间估计 5.财务图表 方法 1.专家估计法 2.参数模型法 3.类比法 4.估算软件法 5.其他估算法 输出 1.成本估算结果 2.成本管理计划 3.资料说明 * * 青岛理工大学 第七十二页，共八十一页。 横道图法 含义 采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。 * * 青岛理工大学 第三十一页，共八十一页。 横道图法的成本偏差分析 项目编号 项目名称 费用参数数额（万元） 费用偏差（万元） 进度偏差 （万元） 偏差原因 1 木门窗安装 2 钢门窗安装 3 铝合金门窗安装 10 20 30 40 50 60 70 合计 100 200 300 400 500 600 700 已完工程实际成本 拟完工程计划成本 已完工程计划成本 0 0 10 10 10 0 20 10 * * 青岛理工大学 第三十二页，共八十一页。 横道图法 特点 形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。 * * 青岛理工大学 第三十三页，共八十一页。 表格法 含义 表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。 * * 青岛理工大学 第三十四页，共八十一页。 (1) 项目编码 计算方法 041 042 043 (2) 项目名称 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 (3) 单位 (4) 计划单位成本 (5) 拟完工程量 (6) 拟完工程计划施工成本 (5)×(4) 30 30 40 (7) 已完工程量 (8) 已完工程计划施工成本 (7) ×(4) 30 40 40 (