第八章人力资源供需预测.pptVIP

外部劳动力市场分析 如果组织在需要增加员工时不能从内部供应得到满足，那么它需要从外部劳动力市场招聘。 4、外部劳动力市场分析 第三十页，共五十四页。 外部劳动力市场的影响因素 人口因素 社会和地理因素 员工类型及其具备的资质 人力资源开发政策 第三十一页，共五十四页。 8.4 人力资源供给预测典型方法 内部人力资源供给预测方法 接续计划法 马尔可夫链法 技能清单法 计算机信息系统 一、内部人力资源供给预测方法 第三十二页，共五十四页。 1、确定人力资源计划范围 2、确定每个关键职位上的接替人选 3、评价接替人选 4、确定职业发展需要 1、接续计划法 第三十三页，共五十四页。 3 12 9 34 25 54 29 137 3 12 9 34 26 54 31 137 0 1 2 5 2 3 5 10 1 （9） 1 （25） 2+2 （29） 1 1 （7） 2 （22） （24） 4+2 提升上去 D C 外部招聘 E 提升上来 F G 退休+辞职 （提升受阻） H 其中：B=D+H A2=A1+C1+E1-D1-F1-G1 第一年 第二年 A B 2 第三十四页，共五十四页。 2、马尔可夫链法 岗位 人员调动的概率 P M S J 离职 合伙人（P） 0.80 0.20 经理（M） 0.10 0.70 0.20 高级会计师（S） 0.05 0.80 0.05 0.10 会计员（J） 0.15 0.65 0.20 第三十五页，共五十四页。 2、马尔可夫链法 岗位 初期人员数 P M S J 离职 合伙人（P） 40 32 8 经理（M） 80 8 56 16 高级会计师（S） 120 6 96 6 12 会计员（J） 160 24 104 32 预计的人员供给量 40 62 120 110 68 第三十六页，共五十四页。 3、技能清单法（用于了解现有人力资源情况) 对每一个雇员的技能、能力、潜力、资格、教育水平、智力和培训进行登记的一种方法。 包括7个方面的信息： 个人资料：性别、年龄、地区等 技能：经历、教育和培训 特殊资格：协会、学会、获奖、成就、资格 工资和工作经历：工资的提升过程，过去职业 个人在企业内的情况：地位、收入 个人能力：相关测试成绩、健康资料 其他特殊爱好：对工作、生活、环境 第三十七页，共五十四页。 技能清单项目 个人资料 技能/培训 在企业内的情况 生日 地址 身份证号码 国籍 抚养者 婚姻状况 教育水平 残疾状况 爱好/兴趣 特殊技能 参加的研讨会 获得的学位 毕业证 许可证 兴趣 会说的语言 专业 测验成绩 就业的日期 初始工资 晋升/调任 当前工资 最后一次晋升的日期 晋升的可能性 在企业中以前从事过的职业 最后一次奖励的日期 出勤记录 第三十八页，共五十四页。 4、计算机信息系统 工作经历编码 产品知识 产业经历 正式教育 培训课程 外语技能 岗位转换的限制 职业生涯兴趣 绩效考评 根据工作需要的资格和条件，在数据库中搜索合适的人选。 第三十九页，共五十四页。 外部人力资源供给预测方法 市场调查预测方法 相关因素预测方法 二、外部人力资源供给预测方法 第四十页，共五十四页。 1、明确调查地目的和任务 2、情况分析 3、非正式调查 4、正式调查 （1）市场调查程序 5、数据资料地整理加工和分析 1、市场调查法 第四十一页，共五十四页。 1、资料分类 2、资料编校 3、列表处理 4、分析研究 数据资料整理加工的程序 第四十二页，共五十四页。 （2）调查方案 普查 抽样调查 典型调查 第四十三页，共五十四页。 （3）调查方法 咨询法 文献查阅法 实验法 零基预测法 自身积累资料进行调查 会议调查法 直接观察法 第四十四页，共五十四页。 类型 抽样方法 随机抽样 单纯随机抽样 分层随机抽样 分群随机抽样 非随机抽样 便利抽样 判断抽样 配额抽样 抽样调查方法分类表 第四十五页，共五十四页。 影响因素 组织因素 劳动力生产率 2、相关因素预测法 第四十六页，共五十四页。 类别 组织因素 劳动生产率 人力资源需求 年份 病人数/年 护士数/病人数 正式护士数 1982 3000 3/15 600 1988 2880 3/12 720 1992 2800 3/10 840 2000 1920 3/6 960 第四十七页，共五十四页。  8.5 人力供需不平衡时的解决方案 人力资源供需不平衡 供不应求 供过于求 第四十八页，共五十四页。 人力资源供给不足时地解决方案 额外雇用工人 替代额外供应的方法 1、人力资源供给不足时地解决方案 第四十九页，共五十四