第4章企业战略管理.pptVIP

波士顿咨询公司模型 对于不同类别的SBU，企业的经营战略有以下四种可供选择： （1）发展战略（build） 明星类及问题类中有希望转化的产品。 （2）维持战略（hold） 摇钱产品。(金牛类） （3）收获战略（harvest） 适用于较弱小的金牛类、问题类和瘦狗类。 （4）放弃战略（divest） 瘦狗类产品。 第二十四页，共四十一页。 通用电器公司法与波士顿咨询集团法相比，是一种更复杂的业务组合分析法，制定分析评估标准时考虑的因素更多、更细。这种方法将分析、评价的因素分为两大类： 市场吸引力 （market attractiveness） 业务优势（竞争能力） （business strength） 通用电气公司模型 市场吸引力和业务优势组合分类及战略图 第二十五页，共四十一页。 业务优势（竞争能力） 高 中 低 强 中 弱 A B C D 绿灯地区表示投资/成长 黄灯地区表示选择/盈利 红灯地区表示收获/放弃 通用电气公司模型图示 市 场 吸 引 力 注： 图中圆圈 代表某假 设公司的4 项业务其 大小表示 市场规模， 阴影部分 表示公司 业务的绝对 市场份额。 5.00 3.67 2.33 1.00 5.00 3.67 2.33 1.00 (a)分类 第二十六页，共四十一页。 强 中 弱 保持优势 ●以最快可行的速度投 资发展 ●集中努力保持力量 投资建立 ●向市场领先者挑战 ●有选择加强力量 ●加强薄弱地区 有选择发展 ●集中有限力量 ●努力克服缺点 ●如明显增长就放弃 选择发展 ●在最有吸引力处重 点投资 ●加强竞争力 ●提高生产力和获利能力 选择或设法保持现有 收入 ●保持现有计划 ●在获利能力强、风险 相对低的部门集中投资 有限发展或缩减 ●寻找风险小的发展 办法，否则尽量减少 投资，合理经营 固守和调整 ●设法保持现有收入 ●集中力量与有吸引力 的部门 ●保存防御力量 设法保持现有收入 ●在大部分获利部门保 持优势 ●给产品线升级 ●尽量降低投资 放 弃 ●在赚钱机会最小时 售出 ●降低固定成本同时 避免投资 (b) 战 略 业务优势 高 中 低 第二十七页，共四十一页。 通用电气公司多因素业务经营组合模型：水泵市场的市场吸引力和竞争能力的基本要素 总体市场大小 年市场成长率 历史毛利率 竞争密集程度 技术要求 通货膨胀 能源要求 环境影响 社会/政治/法律 0.20 4 0.80 0.20 5 1.00 0.15 4 0.60 0.15 2 0.30 0.15 4 0.60 0.05 3 0.15 0.05 2 0.10 0.05 3 0.15 必须是可以接受的 市场吸引力 权 数 评分（1—5） 值 1.00 3.70 第二十八页，共四十一页。 权数 评分（1—5） 值 市场份额 0.10 4 0.40 份额成长 0.15 2 0.30 产品质量 0.10