第七章农业产业化经营.pptVIP

4、主导产品带动型 如库尔勒沙依东园艺场，利用独具资源优势的香梨生产，实现资源优势转换，生产的香梨运销国内外市场，以特色资源形成的特色主导产品，带动香梨产业化经营。 第三十页，共五十一页。 三、农业产业化发展中 存在的问题及对策 第三十一页，共五十一页。 （一）农业产业化经营的现状 （1）农业产业化经营组织数量大量增加； （2）组织类型多样化； （3）产业分布广泛； （4）地域发展不平衡，从东到西呈递减趋势； （5）利益联结形式多样，与农民利益联结越来越紧密； （6）农业产业化经营组织中的龙头企业经济实力有了明显提高； （7）我国农业产业化组织形式发育不全，社会化服务水平不高。 第三十二页，共五十一页。 （二）问题 1、龙头企业规模小，带动力弱； 2、农户与企业组织松散，未结成利益共同体； 3、加工产品中名牌产品和深加工产品少； 4、主导产业优势不突出，多业并举； 5、农业社会化服务体系建设滞后； 6、农业产业化政策不完善； 7、市场调研相对滞后； 8、管理不善的问题； 9、党政机关在产业化过程中的领导和管理方式问题。 第三十三页，共五十一页。 （三）我国农业产业化经营的组织实施 1、培育龙头企业 2、选准主导产业 3、加强基地建设 4、完善利益机制 5、营造发展环境 第三十四页，共五十一页。 复习题 1、农业产业化经营的内涵和特征。 2、农业产业化经营的组织模式。 第三十五页，共五十一页。 从万亩麦田到餐桌挂面 田间小麦变成餐桌挂面其实不难，难的是零散麦田如何生产制造出规模挂面——时下，农业产业化已成制约中国经济发展的关键性因素之一。田间农作物如何高速、高效而又安全的端上餐桌，已成中国转变经济发展方式不得不考虑的首要因素。 第三十六页，共五十一页。 第七章　农业产业化经营 第一页，共五十一页。 本章内容： 一、农业产业化经营的内涵、特征与成因 二、农业产业化经营的组织模式 三、农业产业化发展中存在的问题及对策 第二页，共五十一页。 农业产业化是农业社会化服务体系的重要组成部分，是我国农业的一种新型经营机制，对新阶段农业的战略发展具有极其重要的作用。积极鼓励和扶持农业产业化发展，因地制宜地探索农业产业化组织形式，提高农业产出效益，是我国新阶段农业现代化发展的必然选择。 第三页，共五十一页。 一、农业产业化经营的内涵、特征与成因 农业产业化是“农工商、产供销一体化经营”的简称。国际上称为“农业一体化” （Agricultural Integration ）或一体化农业（Integrated Agriculture）。 在西方国家，它的微观载体多为农工综合体（Agribusiness）或称农工综合企业、农工综合经营体。 “农工综合体”——包括农业的产前（农业用品）、产中、产后（农产品加工与运销）三个领域的全部生产环节和内容 第四页，共五十一页。 （一）农业产业化经营的内涵 中国的农业产业化经营,缘起于20世纪90年代初,是“农工商一体化,产供销一条龙”经营的简称。 第五页，共五十一页。 农业产业化的内涵 农业产业化经营是以市场为导向，以农户经营为基础，以“龙头”组织为依托，以经济效益为中心，以系列化服务为手段，通过实行种养加、产供销、农工商一体化经营，将农业再生产过程的产前、产中、产后诸环节联结为一个完整的产业系统，由多方参与主体自愿结成经济利益共同体的农业经营方式。（广义的定义） 第六页，共五十一页。 从广义角度理解，农业产业化就是把农业及其关联产业看作一个整体。即农业产前、产中、产后三个领域全部内容的总和。农业产业化不仅包括第一产业，而且包括与农业相关联的二、三产业。 从狭义角度理解，农业产业化是“农业产业系列化”，就是把一个农产品升格为一个系列，使农业成为包括生产加工、流通在内的完整的产业系列。 第七页，共五十一页。 （二）特征 1、生产专业化 2、布局区域化 3、经营一体化 4、服务社会化 5、企业规模化 第八页，共五十一页。 20世纪80年代在研究农业发展战略时，曾针对粮食生产为主的单一经济，提出了由小农业(种植业)向大农业(农、林、牧、渔)的转变，并大力进行产业结构和产品结构的调整。实践证明，这次大调整的效果是好的，成功的。 1、生产专业化 形成工艺专业化、企业专业化、部门专业化和区域专业化。 第九页，共五十一页。 现在实施农业产业化，是要从大农业到小农业，逐步专业化，专业到一个产品(比如板栗)、—个要素(比如种子)上来。只有专业化，才能投入全部精力围绕某种商品生产，形成种养加、产供销