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电力企业物资管理的优化（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5874字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业物资管理的优化 2 1电力企业物资管理的重要意义 2 2电力物资管理存在的问题 2 2.1物资采购流程控制不足 2 2.2物资管理信息化水平较低 3 2.3电力企业物资管理体质难以有效改革 3 3有效提高电力企业物资管理效果的方法 3 3.1采购的标准规范以及采购任务的分级措施 3 3.2提高电力物资管理人员的综合素质 4 3.3积极建立信息化物资管理模式 5 3.4建立健全物资采购监督检查机制 5 结论 6 文2：电力企业物资管理 6 【关 键 词】电力系统；物资管理；供应 6 一、电力企业物资管理存在的问题 6 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力企业物资管理的优化（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力企业物资管理的优化 1电力企业物资管理的重要意义 (1)通过加强物资管理，可以使电能资源得到合理的分配。电力企业通过建设现代化的电力系统，能够把发电厂发出的电能资源通过输配电装置传输给不同领域的客户。但是，由于我国幅员辽阔，不同地区对于电能的需求量不同，因而一些地区经常在用电高峰期出现“断电、限电”等问题。电力企业通过做好物资管理工作，按照不同电力客户的需求进行物资资源的合理调配，能够有效解决好相应的“卡脖子”问题，进而使电能得到合理的分配。(2)加强物资管理能够为电力企业创造收益。随着国内城市化进程的不断加快，我国对于电能的需求量急剧上升，因而发电厂的生产能力也在不断提高。目前，阻碍电力企业经济收益的一个重要因素就是成本过高。在进行输配电系统的建设工作时，需要消耗大量的成本，这些成本只能通过长期的电力服务收回。由于物资管理具有全方位的控制管理功能，可进行电力资源优化配置，这也从另一方面带动了企业经济效益的提升。 2电力物资管理存在的问题 2.1物资采购流程控制不足 电力企业的性质和发展特点决定了其往往选择总部和网省两级集中规模招标采购的方式，执行电力物资采购工作，极具成本和效益方面的优势。然而，这一过程中难免存在一些不足。例如，集中招标采购目录之外的采购权限分配不科学，基层单位和相关部门等也没有采取正确的方式，对采购权限予以约束和管理，导致电力物资管理不当，呈现混乱和无序特征，甚至经常出现物资积压浪费、占用资金、使用率低等情况，严重阻碍了电力企业运营及发展，导致日常管理工作漏洞百出。 2.2物资管理信息化水平较低 当前的电力物资管理中，一些电力企业并没有在实际的工作中应用信息化管理模式，所以这也就对管理的质量及水平产生了非常大的影响。此外，企业在仓库建设的过程中还存在着物资管理混乱和物资得不到充分利用的问题，同时物资管理中主要采用人力管理的方式，这种管理方式会影响管理的效率，并降低管理的质量，这对电力物资管理水平的提升有着不可忽视的影响。在电力物资管理中，由于人员数量众多，管理中容易出现各种问题，所以也会在一定程度上增加管理成本，降低企业的经济效益。 2.3电力企业物资管理体质难以有效改革 目前一些电力企业已经意识到了需要改变落后的管理体制，针对电力物资管理进行有效的调整。然而凡是改革总会遇到阻力，对于电力企业来说，体制改革进行过程中需要平衡自身利益以及市场需求二者之间的关系，但是一旦自身利益受到了严重的影响，领导通常就会以自身利益为主，放弃了对于相关的管理体制进行有效的改革。具体来说，对于企业电力物资管理过程存在的积压库存，上级领导虽然想进行有效的解决，但是苦于没有有效的方法，对于电力物资库存的管理实行起来比较困难，随着时间的推移，物资积压现象严重，导致电力物资不能充分地实现自己的价值，利用率降低并形成一种恶性循环。 3有效提高电力企业物资管理效果的方法 3.1采购的标准规范以及采购任务的分级措施 首先，对于电力物资的采购需要考虑到成本问题，这些成本包括生产材料、销售商品等等。具体的电力物资采购过程中，需要对于电力物资的采购进行标准规范以及构建合理的价格管理体系，以便于为采购部门的采购任务提供指导和对于采购的电力物质进行有效的审理监督。 除此之外，为了有效地管理电力物资的采购环节，我们可以采取分级管理的模式，将采购任务分层次地下发给各个部门，并且通过部门与部门之间的沟通合作，形成采购任务的上下级联动进行。对于部门的采购需要进行层层分级并且合理