第二章项目计划与控制总述.pptVIP

三、项目计划的内容 按项目管理的知识领域分，项目计划包括如下内容 项目范围计划 项目进度计划 项目费用计划 项目质量计划 沟通计划 风险应对计划 采购计划 变更控制计划 * 第二十九页，共四十七页。 1 项目范围计划 项目范围计划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。 项目范围说明书 为什么进行此项目 项目基本框架 结果清单（评估的工具） 涉及内容和关键问题 项目中的相互作用因素 * 第三十页，共四十七页。 2 项目进度计划 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 进度计划还包括进度控制计划和状态报告计划两个方面的内容 进度控制计划包括：确定监督工作的范围、监督时间，监管人，收集信息的方法与手段，控制工作所需要的时间和物质、资源、技术投入等。 状态报告计划包括：确定报告编写人，向谁报告、报告内容和报告所需信息的涉及面的大小程度。 * 第三十一页，共四十七页。 3 项目费用计划 资源计划：决定在每项工作中用什么样的资源以及各阶段用多少资源。 费用估算：完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用近似值。 费用预算：给每个独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。 * 第三十二页，共四十七页。 4 沟通计划 沟通计划就是确定利益关系者的信息交流和沟通的方式与方法。 谁需要何种信息 何时需要 如何提交信息给需要的人员 * 第三十三页，共四十七页。 * * 重庆邮电大学经济管理学院 项目管理工程硕士 * * 第二章 项目计划与控制总述 王永（教授、博士） （E-mail） 第一页，共四十七页。 第2章 项目计划与控制总述 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目控制简介 * 第二页，共四十七页。 第一节 项目计划概述 一、计划及项目计划 二、项目计划的目的和作用 三、项目计划的原则 四、项目基准计划和项目基线 * 第三页，共四十七页。 一、计划与项目计划 1 计划 计划：组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来行动的方案。 解决三个问题 确定目标 确定行动时序 确定资源分配 * 第四页，共四十七页。 1 计划 依据: 目标、行动方案、资源 结果: 计划文件 * 第五页，共四十七页。 2 项目计划 项目计划： 项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。 活动：项目过程中要执行的工作要素。 活动又称任务，是基本单位。 活动通常具有预计时间、成本和资源要求。 * 第六页，共四十七页。 二 项目计划的目的和作用 1 项目计划的目的 项目计划便于高层与项目经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流。 交流 指导 * 第七页，共四十七页。 2 项目计划的作用 确定完成项目目标所需的各项任务范围。 确定任务的时间表，人、财、物的预算。 确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南。 确定项目参与人员的职权。 促进项目组织内外部的交流。 项目控制的基础 * 第八页，共四十七页。 三 项目计划的原则 目的性: 任何项目都有一个或多个明确的目标。 系统性:项目计划本身就是一个系统，由一系列的子计划组成，它们相对独立由密切相关。 经济性:不仅效率高而且效益高，需要优化。 动态性: 项目计划随环境和条件变化，能够进行调整。 相关性: 制定项目计划是要充分考虑各子计划的相互影响。 职能性:以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及项目管理的各部门与机构。 * 第九页，共四十七页。 四 项目基准计划与项目基线 项目基准计划 项目在最初启动时订出的计划，可用于与实际进展计划进行比较对照、参考，以便对变化进行管理与控制。 项目基线 特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标以及人员和其它资源的使用指标等。基线不是固定不变的，它将随着项目的进展而变化。 * 第十页，共四十七页。 第二节 项目计划的形式与内容 一、项目计划的形式 二、项目计划的种类 三、项目计划的内容 * 第十一页，共四十七页。 一、项目计划的形式 根据项目计划的制定过程，可分为: 概念性计划 详细计划 滚动计划 * 第十二页，共四十七页。 1 概念性计划 概念性计划通常采用自上而下的计划，确定初步的工作分解结构图(WBS图)； 根据WBS中的任务进行估计，汇总出高层的项目计划； 规定项目的战略导向和战略重点。 * 第十三页，共四十七页。 2 详细计划 其任务是制作详细的工作分解结构图（包括实现目标的每一项具体工作）； 对工作分解图进行由下而上的估计，形成详细计划（所以详细计划被通常称为自下而上的计划）； 详细计划提供项目的详细范围； * 第十四页，共四十七页。 3 滚