第九章企业战略的制定与实施.pptVIP

* * 第九章 企业战略的制定与实施第一节 企业战略的形成 一、战略形成的影响因素 1、企业外部环境的影响 1）宏观环境 2）微观环境 行业生命周期 行业竞争程度 第一页，共二十二页。 外部环境分析 一般环境因素 行业因素 战略群 企业 第二页，共二十二页。 2、行业内部的影响因素 1）企业文化和领导的价值观念 2）企业现有的经营资源能力 3）企业的战略目标 第三页，共二十二页。 可持续竞争优势 企业 能够 做什么？ 内部环境 资源, 能力 和 核心 能力 企业也许 做什么？ 外部环境 五力分析 第四页，共二十二页。 战略形成——确定拟做什么 阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略 该做 可做 能做 想做 敢做 拟做：战略 第五页，共二十二页。 3、企业战略形成要注意的问题 1）要有明确的目标 2）要考虑获利能力 3）主动性、可行性和灵活性 4）集中性 5）要考虑社会效益 第六页，共二十二页。 企业战略制定的标准 战略目标应当非常明确。 主动性。战略应当有一种创造力，是企业主动对外部环境作出的反应。 集中性。战略方案的形成要有利于发挥企业自身的优势，集中必要的资源，形成一种合力。 灵活性。企业建立的战略要具有良好的机动能力，保证资源分配的灵活性。同时，要充分考虑各种具体战略调整的转换成本。 第七页，共二十二页。 二、战略制定的程序 1、识别和鉴定现行的战略 2、分析外部环境 3、评估自身的能力 4、确定企业使命与目标 5、准备战略方案 6、评价和确定战略方案 1）评价方案 2）确定方案 第八页，共二十二页。 三、制定战略应注意的问题 1、可操作性 2、制度化 3、控制与反馈 四、战略制定的方法 1、自上而下的方法 2、自下而上的方法 3、上下结合的方法 4、成立战略小组 第九页，共二十二页。 企业战略的制定方法 自上而下的方法。先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。 自下而上的方法。企业最高管理层对下属部门不做具体硬性的规定，而要求各部门积极提交战略方案。 上下结合的方法。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下各级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。 战略小组的方法。由企业的负责人与其他的高层管理人员组成一个战略制定小组，共同处理企业所面临的问题。 第十页，共二十二页。 第二节 企业战略的选择 一、影响企业战略选择的领域 1、社会领域 2、经营领域 3、竞争领域 第十一页，共二十二页。 二、行为因素对战略选择的影响 1、现行战略的继承性 2、对外界的依赖程度 3、管理风格 4、企业相关利益集团的压力 5、竞争者的反应 6、时间因素的制约 第十二页，共二十二页。 三、战略选择矩阵P218 四、战略聚类模型P220 五、避免战略选择误区 1、利润误区 2、规模误区 3、多样化误区 第十三页，共二十二页。 第三节 企业战略的实施 一、问题诊断与变化分析 1、诊断问题P222 2、战略变化分析P223 第十四页，共二十二页。 战略实施效果与战略制定优劣比较分析 坏（不适宜的） 好（适宜的） 战略制定好坏 有效 无效 战略实施效果 有效实施了一个坏战略 实施了一个好战略 有可能达到企业的目标 实现了企业的目标 既没好战略，也没实施 一个好战略没有得到 战略的有效途径，什麽 有效的实施，同样无 目的也没达到。 法实现企业目标。 第十五页，共二十二页。 战略实施与战略制定的区别 类 别 项 目 战略制定 战略实施 行动时间 在行动之前部署资源 在行动之中管理和利用资源 主要过程 主要是一种思维过程 主要是一种实践过程 需要技能 有好的直觉和分析技能 有特殊的激励和领导技能 协调对象 只需对几个人进行协调 需要对众多人进行协调 关注重点 注重效能 注重效率 第十六页，共二十二页。 战略 人 激励 结构 信息和决策机制 战略实施是一个系统工程 文化和标 志的改变 第十七页，共二十二页。 * * * * 5