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建筑施工现场管理中存在的问题及措施分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4893字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工现场管理中存在的问题及措施分析 2 1建筑施工现场管理的特点 2 1.1管理过程中不确定因素多 2 1.2施工现场管理过程周期长 3 1.3施工现场管理参与方多 3 2建筑施工现场管理中存在的问题 3 2.1施工准备阶段现场管理存在的问题 3 1）人员问题。 3 2）材料问题。 4 3）合同问题。 4 4）制度问题。 4 2.2现场施工阶段管理存在的问题 4 1）机械问题。 4 2）安全问题。 5 3）施工质量问题。 5 4）监督管理问题。 5 5）绿色施工理念贯彻问题。 5 3解决措施 6 3.1建立健全合同管理制度 6 3.2加强工程现场的安全管理，做好材料质检工作 6 3.3提高施工从业人员和管理人员素质 6 3.4贯彻绿色施工理念 7 3.5构建完善的施工质量保障体系 7 文2：分析电脑软件管理中存在的问题及措施 8 一、计算机软件工程监管的重要意义 8 二、制定计算机项目工程监管保护的措施 9 三、计算机项目工程保护中主要面临的问题 10 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑施工现场管理中存在的问题及措施分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑施工现场管理中存在的问题及措施分析 0引言 随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程成为关系百姓安居乐业的基础工程产业，建筑工程的质量也成为百姓关注的重点。施工现场管理则是影响建筑工程质量的关键。它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。 1建筑施工现场管理的特点 建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点。 1.1管理过程中不确定因素多 施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定 施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。 1.2施工现场管理过程周期长 从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。 1.3施工现场管理参与方多 施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。 2建筑施工现场管理中存在的问题 2.1施工准备阶段现场管理存在的问题 1）人员问题。 目前，国内的建筑施工工地，学历、素质相对较低的农民工仍是主力军。而掌握先进施工方法和管理理念的专业技术人员相对欠缺。另外，对从事建筑行业的人员缺乏资格考核和监督培训。工程管理人员素质较低，领导和协调水平不高，工作执行能力差，企业对工程管理人员缺乏管理和教育。 2）材料问题。 材料进场往往存在问题，施工单位没有按照业主和设计的要求把材料款项全部如数的运用到使用优质材料上，而导致材料的质量存在问题。材料进场没有进行检验或者检验不仔细，导致不合格的材料运用到工程中。材料保管和使用不当，发生材料错用的情况，从而导致工程做不到设计预期的质量目标。 3）合同问题。 和发达国家相比，我国的建筑市场还不成熟，施工企业为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，在与投资企业签订合同时，往往对其中存在的不平等条款采取接受态度，而在实际施工时，施工企业为了工程需要，时常改动合同条款，这严重影响了建筑市场的秩序。合同违约现象在建筑市场上也比较普遍，这严重降低了施工企业的信誉。 4）制度问题。 完善的管理制度可以保障工程质量的提高。而我国目前的大部分施工企业的管理制度并不完善，表现在制定的一些管理制度不切合工程实际，不能有效地为工程管理服务，管理理念陈旧，没有进行有效的更新，缺乏细化的管理细则，致使施行