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建筑工程项目施工管理技术分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6124字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目施工管理技术分析 2 一、建筑工程项目施工管理概述 2 二、建筑工程项目的成本控制管理 2 三、建筑施工项目几种常见的问题 3 （一）企业缺乏有效的管理体制 3 （二）企业缺乏建筑项目施工方面的管理 3 四、管理现场施工的有效措施 4 (一)加强质量控制管理 4 (二)加强工期控制管理 4 （三)提倡绿色建筑 4 三、小结 5 文2：综述建筑工程中的项目施工管理 5 1 编制科学合理的施工组织设计，并予以认真实施 6 2 强化岗位责任制，推行项目成本管理责任制 6 3 提高采购的效率，建立信息共享的材料供需模式 7 4 加强施工过程中的技术管理，实现对工程整体质量的控制 7 5 强化施工质量的管理工作 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程项目施工管理技术分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程项目施工管理技术分析 当前建筑工程项目施工技术不断提高，施工管理不断改善，这样情况的出现迫使我们对项目工程的管理要尝试更多的创新和改变。改变和创新并不是容易的，我们应以施工管理为中心，积极开展改革，从施工管理角度来加强整个施工过程的管理，以此间接实现对建筑工程项目的管理。施工管理的重点在管理，怎样管理成了最大的问题。首先，管理的主体是人客体是相关管理的事件，我们都知道在管理之中对人的管理虽然难但却是最重要的，以人为本作为人本管理的核心应被各大企业重视。整个施工质量的好坏；水平高低和规范程度与施工管理是密切相关的，因此，本文主要从建筑工程项目成本管理和现场施工管理两方面对施工管理方法进行探讨，以达到建筑工程项目施工管理的有效管理。 一、建筑工程项目施工管理概述 项目工程是指企业从项目开始时的投标到保修期满为止的整个过程中需要完成的所有项目施工。项目施工管理主要是企业采取一个系统的观点，运用科学技术以及相关理论对施工项目有序的组织、计划、监督、管理等。 二、建筑工程项目的成本控制管理 以“光盘行动”为例可以看出，国家开始注重并提倡节俭，节约之风开始盛行。对于建筑工程项目这方面，可以采取将预算成本与实际成本相对比的方法，较准确的评估现阶段的项目实施是否合理。通过预算成本与实际成本的对比，企业可以直观的看出自己在项目实施过程中浪费的程度，也可促使施工企业对相关影响因素进行及时整改。在企业了解整个费用支出后，施工方对于节约成本就起到了很大的作用，所以施工方应加强项目成本的管理。建筑工程项目的成本控制管理需要涉及多方面的人才，因此，只有相关人员齐心合力为企业服务，成本控制管理才能取得良好效果。 三、建筑施工项目几种常见的问题 （一）企业缺乏有效的管理体制 在现场施工时，很多企业完全依靠施工员的管理，将管理义务全权交给现场施工员与包工头，企业高层不参与管理，类似于完全忽略掉了这项工作，而这样做导致的结果是工作人员心中没有明确的目标，项目人员分配工作不合理。可见，缺乏有效的管理体制对企业来说是毫无益处的，反而会产生很多本可以避免的问题。除了企业的问题外，在项目建设施工阶段还经常会出现施工管理员偷懒将工作安排全权交给包工头的行为，这种行为严重缺乏纪律性，对于项目施工进度方面也表现的较随意。总之，管理机构若缺乏有效的管理体制会导致工作质量降低、进度变慢等不好的结果，在一定程度上影响了项目施工水平，影响企业的发展。所以，企业要及时制定合理的管理体制作为硬标准辅助管理企业的运营。 （二）企业缺乏建筑项目施工方面的管理 概括的讲，企业建筑项目施工管理就是企业对项目本身和其施工方等单位的管理监督。经验是最好的老师，企业要善于总结以往的实践经验，长时间的管理实践所积累的经验是一种财富，这些独有的宝贵财富可以帮助企业构成一个固定的施工管理模式。然而不同的企业有着不同的管理特点和施工条件，不同的项目施工方也有着各式各样的管理策略，这就需要我们学会采用最合适的管理方式，用相应的措施来避免出现管理策略或模式与项目实际情况不相符合的情况。对于这些很可能出现的情况，如果企业不及时采取预防措施，就可能会出现施工方不满意企业的安排从而导致两方出现矛盾、发生分歧，这样必然会对项目进度造成不利的影响，这种影响轻则让项目工作员工不满意，重则损害企业的信誉值，使企业不能长久的发展。 四、管理现场施工的有