上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理.pptVIP

第七章 存货决策;7.1存货的成本;3.储存成本—也叫“持有成本”。是指为储存存货而发生的各种费用，包括付现成本和机会成本。 付现成本指支付给储运公司的仓储费、按存货计价的保险费、陈旧报废损失、年度检测费以及企业自设仓库发生的所有费用。 机会成本指投资存货而放弃的其他机会。 4.缺货成本—未保持足够的存货，而给企业的生产和销售带来的一切损失。 ;;2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫“供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q）=365·Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量;;经济订购模型的前提条件： 1.存货的年需要量和日消耗量都固定不变，采购单位成本也固定不变。（即没有数量折扣） 2.订货提前期不变，即从开始订货的入库的时间不变 3.订货次数与订货成本成线性变化，储存成本与平均储存水平成线性变化 4.每批的订货Q都能够一次全部达到。 5.订货资金充足，仓库储量没有限制，供货，运输单位没有任何附加条件。 6.不允许存在缺货（即不需要安全储量）;;;;;;处于最佳状态下的3个指标：;;;将数量转换为金额，也可，即下例;例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86;;7.3经济订货量的扩展;根据年订购总成本公式得：;;;;;;;;;;;;;;;;;;例：某种材料年需要量为400 000千克，每次订货成本为1 200元，每千克材料年储存成本为0.5，企业满足该材料的最大仓储量为30 000千克，如果租借仓库，可租入储存量为20 000千克的仓库，年租金为3000元，材料在租入仓库的储存成本仍为0.5元/千克年，别无其他成本发生，试确定是否租借仓库？ 解：;Q*= 千克/次. T*= 元 不租T*=储存成本+订货成本= 决策 =30000/2×0.5+1200×400000/30000 =23500元 租T*=21908.9+3000=24908.9元 不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。;7.4不确定情况下的存货决策 ;安全储备量—是为了应付供应上发生不可预测情况时所必须的存货量。 每天的销售量（或者生产量）都不同，如果因一时销售量增加，而新的订货量尚未到达，势必会影响企业的正常生产经营。 订货开始到商品达到企业并投入使用需要一定的时间，这段时间叫“交货期”。包括办理订购所需要的时间，发运所需要时间，在途运输时间，验收入库时间，使用前整理准备时间。 即交货期需要5天，就必须提前5天订货。 安全储备量=（预计每日最大耗用量—预计平均每日正常耗用量）·提前日数;;;;;数量 3000 2000 1000 500 0 10 20 30 40 50 60 时间 6天 订货间隔期 供应间隔期 ;7.5零存货;;;;适时制的本来意义与适用范围;;;（一）适时制的战略意义;;;在新经济环境下，产品生产朝多品种、小批量的趋势发展，传统的存货管理模型日益暴露出其固有的缺陷： （１）传统库存管理假定对物料的需求是稳定的，因此，每次物料的需求量都要小于订货总数。在传统的生产方式下，企业按计划生产，生产数量一般不会有大的波动，因而对物料的需求是均匀的。而在现代企业中，企业面向市场的生产数量是变化的，因此，对物料的需求是不均匀、不稳定的。 （２）在实际的生产中，各项物料的数量必须进行合理的配备，才能制造装配成产品。而传统经济批量法的库存管理的方法不考虑物料之间的联系，各种物料的订货点是分别加以确定的，因而在生产装配时不可避免地会出现物料