人资-招聘与配置课件.pptVIP

招聘与配置基本框架招聘目标招聘的前提招聘的过程获 降 规 确人 工力 作资 说源 明规 书划招 选 录 评得企业所需人才低 范 保成 招 人本 聘 员行 质择估募用为 量 招聘管理的流程招聘需求分析招聘计划编制用人标准制定招聘团队组建人才测评与甄选新进人员安排招聘成本管理招聘渠道选择招聘宣传方式编制招聘管理制度 胜任特征的“冰山模型”可见的 案例分析试分析《西游记》用人之道？ 招聘实践：一、成功招聘工作具备的内容1、基于才能的职位描述2、申请表——筛选的工具3、筛选个人简历4、结构完整的面试5、评估应聘者的能力6、背景调查7、做出最后的选择方式8、录用和就位 知识要求1.员工素质测评的基本原理和类型2.员工素质测评的主要原则和量化形式3.素质测评标准体系、品德测评法4.知识测评、能力测评1.员工素质测评标准体系的构建（重点）1.企业员工素质测评的具体实施2.企业员工测评实施案例能力要求知识要求1.面试的内涵、类型、发展趋势1.面试的基本程序、常见问题2.面试的实施技巧、注意事项能力要求一单元2.2.面试的组织与实施第二章招聘与配置知识要求1.结构化面试问题的类型、内涵二单元1.基于选拔性素质模型的结构化面试步骤2.结构化面试的开发能力要求三单元知要求1.群体决策法的特点1.建立招聘团队2.实施招聘测试、做出聘用决策能力要求1.评价中心的含义、无领导小组讨论的概念2.无领导小组讨论法的类型、优缺点知要求3.无领导小组讨论的组织与实施（重点）能力要求前期准备、具体实施阶段 讨论：何谓素质？素质有哪些？ 素质包括：素质：先天遗传后天获得体质体力精力身体素质学校教育自我学习社会化程度文化素质品德素质智力素质政治品质思想品质道德品质心理素质知识 技能智力 才能 员工素质模型 第一节 员工素质测评标准体系的构建1.工素的基本原和型2.工素的主要原和化式3.素 准体系品 法知要求1.工素体系的构建4.知 、能力（重点）1.企工素的体施2.企施例能力要求 一、员工素质测评的基本原理（3）（一）个体差异原理（二）工作差异原理* 工作要求与员工素质相匹配* 工作报酬与员工贡献相匹配* 员工与员工之间相匹配* 岗位与岗位之间相匹配（三）人岗匹配原理 （4） 二、员工素质测评的类型（4）（一）选拔性测评（二）开发性测评（三）诊断性测评（四）考核性测评 三、员工素质测评的主要原则（5）（一）客观测评与主观测评相结合（三）静态测评与动态测评相结合（二）定性测评与定量测评相结合（四）素质测评与绩效测评相结合（五）分项测评与综合测评相结合 四、员工素质测评量化的主要形式（4）一次量化与二次量化类别量化与模糊量化M1 M2M4 M3顺序量化、等距量化与比例量化当量量化 五、素质测评标准体系（一）素质测评标准体系的要素（3）1、标准2、标度3、标记 （二）测评标准体系的构成构成1、测评标准体系的横向结构2、测评标准体系的纵向结构结构性要素11测评内容测评目标行为环境要素工作绩效要素22测评指标33 （三）测评标准体系的类型1 效标参照性标准体系2 常模参照性指标体系 六、品德测评法（3）（一）FRC品德测评法（二）问卷法（三）投射技术七、知识测评（6）1、知识 2、理解 3、应用4、分析 5、综合 6、评价 八、能力测评（4）（一）一般能力测评（二）特殊能力测评（三）创造力测评（四）学习能力测评 【能力要求】重点一、企业员工素质测评的具体实施（4）（一）准备阶段（二）实施阶段（三）测评结果调整（四）综合分析测评结果 二、企业员工测评实施案例（7）（一）组建招聘团队（二）员工初步筛选（三）设计测评标准（五）分析测评结果（七）发放录取通知（四）选择测评工具（六）作出最终决策 第二节 面试的组织与实施第一单元 面试的基本程序 重点第二单元 结构化面试的组织与实施 重点第三单元 群体决策法的组织与实施 知要求1.面试的内涵、类型、发展趋势1.面试的基本程序、常见问题2.面试的实施技巧、注意事项能力要求一单元二单元三单元2.2.面试的组织与实施知要求1.结构化面试问题的类型、内涵1.基于选拔性素质模型的结构化面试步骤2.结构化面试的开发能力要求知要求1.群体决策法的特点1.建立招聘团队2.实施招聘测试、做出聘用决策能力要求 第一单元 面试的基本程序二、面试的类型三、面试的发展趋势一、面试的内涵 面试的目的和内容面试的目的深入了解应聘者的专业知识、岗位技能和其他非智力因素让应聘者更清楚的了解企业状况、应同岗位状况等面试主要内容仪表风度专业知识自我控制能力和情绪稳定性工作态度工作实践经验口头表达能力综合分析能力反应能力与应变能力人际交往能力上进心、进取心求职动机业余兴趣与爱好 面试的方式根据面试人员的数量分类根据面试的内容分类单独面试综合面试合议制面试结构化面试非结构化面试半